2024年以来，云和县实施“强村公司+村级工程”“强村公司+订单农业”“强村公司+共富合伙人”等多元化发展模式，做大集体增收基本盘，走出强村富民特色发展新路径。2024年，全县村集体总收入已实现年收入9391.49万元，同比增幅17.46%；村集体经营性收入6067.15万元，同比增幅19.93%；云和县共培育经营性收入50万元以上的行政村56个，占比81.16%，全市第一；经营性收入30万元以上的行政村全覆盖。

一是“强村公司+村级工程”模式，促进村集体经济增收。制定《云和县村级工程“集体建”政策问答》和工作流程图，将工程控制价400万元以下、技术要求相对较低、安全风险小的乡村振兴建设项目纳入“集体建”范围，采取“强村公司+有资质的公司+组建联合体”等建设模式，实施村级工程“集体建”项目，并在强村公司收取的服务费中提取资金，建立低收入农户共富资金池，专门用于支持低收入农户增收。2024年，全县实施村级工程“集体建”项目132个，项目总投资8646.24万元，强村公司已获得收益240余万元，低收入农户共富资金池共有资金30余万元。

二是“强村公司+订单农业”模式，促进村集体经济增收。采取“企业订单式预购、农民订单式种养、政府服务指导、合作社监督收购、强村公司销售 ”“农民订单式种养+强村公司收购农产品+运营团队销售”等模式，发展云和雪梨、玉米、小香薯、油茶等绿色产业，销售梯田大米、青梅酒、笋干酱菜、云和雪梨等系列农产品，将优质的产品推往上海、杭州、宁波、湖州等地。2024年，销售农产品1700多万元。如紧水滩镇实施“订单农业”项目，与省交通集团合作，发展玉米、小香薯等绿色产业，通过订单模式降低种植风险，提高村民种植积极性，2024年实现销售额550.76万元，农民增收170.52万元，村集体增收169万元。

三是创新“共富合伙人+强村公司”模式，促进村集体经济增收。探索实践“强村公司+村集体+共富合伙人+保底租金+营收分成”等合作共建模式，强村公司（村集体）以文化礼堂、闲散资产、土地林地等集体资产经营权出租（入股），运营团队（共富合伙人）运营发展石浦船帮主题民宿、伏布生猪生态养殖示范园、白鹤尖文化产业园、“嗨周末”特色街区、一湾渔数字化共富渔场等项目。2024年以来，已招募“共富合伙人”17人，涉及农文旅等合作项目20余个，涉及投资金额1亿多元。如2024年11月份以来，安溪畲族乡与耘雀（杭州）文化旅游发展有限公司共同成立云和县耘梦畲族乡乡村旅游发展有限公司，已开展亲子研学、举办亲子画大赛、元旦亲子跑等活动 5 场，接待游客 1200 余人次，为村集体经济增收 4 万余元。