2023年，县供销联社在县委县政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，始终牢记为农服务根本宗旨，开拓创新、苦干实干，较好完成了年度各项工作任务。
一、2023年重点工作完成情况
（一）主题教育扎实开展取得新成效
县供销联社班子坚持高站位部署安排、高标准组织实施、高质量推进落实主题教育工作。第一时间召开主题教育动员部署会，制定党组、各支部学习计划，专题学习领会习近平总书记考察浙江重要讲话精神、习近平总书记对云和的重要指示精神和习近平总书记关于供销工作的重要指示批示精神，组织开展“循迹溯源学思想促践行”现场学习。共举办主题教育读书班6期、原文领学和交流研讨5次以上。在单位内部、各支部内设立党员示范岗、党员责任区，组建党员突击队，收到党员干部承诺践诺、建言献策9条。推动每名党员常态参加志愿服务和为群众办好事实事10次以上。动态梳理主题教育期间调查研究、推动发展、群众反映强烈等方面问题，形成整改整治问题清单4张、专项整治整改方案1个，细化26条整改落实措施。按照边学习、边对照、边检视、边整改工作思路，对整改完成、取得实效的问题逐一销号。
（二）流动供销致富车提质扩面呈现新面貌
一是顺利验收通过市民生实事项目。新增紧水滩镇、石塘镇2条流动供销致富车服务路线，固定开展“浙丽供”“浙丽产”“浙丽销”系列服务，完成（双垟村、大源村、渡蛟源村、大牛村、长汀村、小顺村、竹子坪村、金村村）8个村的服务点位建设，并启动使用。二是党建统领落实落细服务。在崇头、石塘、赤石片区建设“红色驿站”3个，进一步健全共富车乡村流通网络；培育山区致富经纪人主体5个，实现云和雪梨、“走地鸡”、“共富牛”等助农销售订单金额170余万元；开展农技培训、经验交流活动10次，赠送化肥20余吨、种子3000包。11辆致富车变身森林防火“安全员”，宣传森林防火内容累计时长达2000小时。2023年以来，流动供销致富车累计为山区群众提供代购、代销、代办服务4.6万件次，服务路程30万多公里，销售山区农产品600余万元，户均增收3000元。三是打造“浙丽宣”移动宣讲课堂。依托致富车开启理论宣讲新模式，聘请云和籍党的二十大代表钟华燕和各行各业党员队伍走进山区深处，通过流动供销致富车以深入浅出、通俗易懂的方式把党的政府的惠民政策送进大山、给到群众、深入人心。今年以来，累计开展党的二十大学习宣传、习近平总书记考察浙江重要讲话精神、省第十五次党代会专题宣讲、健康与营养专题、中老年人防诈骗专题、普法专题等活动50余场。
（三）“三位一体”农合联改革迈出新步伐
一是深化山海协作。与山海协作城市吴兴区签订购销协议，设云和农合联农产品直销点，全年订单销售农特产品100万元，北仑云和农产品直销点，销售农产品150余万元。二是完善基层体系建设。成功申报崇头镇省级示范乡镇农合联，夯实农合联实体化运作基础；组建成立全县笋竹（箬叶）产业农合联，精准对焦种植、加工、销售环节，持续做好助农服务；完成县城原香菇市场冷库（食用菌）和紧水滩镇双垟村冷库（茶叶、西瓜）建设，提升供销冷链综合服务功能。三是打造朱村供销集市。在石塘镇朱村开展流动供销大集市建设工作，强化乡村生活物资保供，目前已基本完成流动供销大集市固定标识、简介等示范点配套建设，通过拓展供销集市的范围和内容，为乡村提供更全面、安全、实惠的生活保障和优质服务。四是拓展信用服务体系。今年以来，通过与县农商行等金融机构联合打造的“浙丽贷”服务车，加快拓展了农村合作金融服务网络建设。截至12月底，云和县农民资金互助会共吸收会员387位，通过互助会专属金融产品“丰收·互助贷”累计发放贷款8084.5万元，帮助有发展潜力、涉农信用优秀的新型农业经营主体发展壮大，助力农业产业发展。
（四）社企运营体系展现新活力
一是强化社有资产监督管理工作。建立资产数字化明细台账，并实现每月动态更新。做好日常资产租赁审批，坚持监管与服务并行，在经济下行和租赁市场严重疲软的形势下，深入企业，及时掌握承租动态，做好沟通衔接，防止出租客源流失，确保租金收入稳定。二是持续推进社有企业改革工作。在2022年社有企业改革基础上，制订出台《党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单》，全面落实党组织在法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，持续推进劳动、人事、分配三项制度，理顺社企关系，壮大社有企业实力，增强供销社为农服务能力。三是加强社有资产安全监管工作。签订《云和县供销社2023年应急管理、安全生产和消防工作目标管理责任书》，落实“大排查大整治专项行动”“安全隐患自查自纠行动”等安全生产专项行动，结合系统实际出台《云和县供销社大排查大整治行动实施方案》。截至目前，发放《用火用电用气安全常识》70余份，累计检查点位17个，发现隐患数8个,整改率达100%。
（五）加强自身建设增添新动能
一是持续加强党风廉政建设。认真落实领导干部“一岗双责”制度，班子成员根据工作分工，切实抓好分管科室、联系企业的党风廉政建设工作。常态化开展思想政治教育和警示教育，教育引导干部常怀律己之心，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。严格按照《云和县供销合作社联合社“三重一大”决策制度实施细则》等制度，落实重大事项报告，2023年共召开班子会议11次，研究“三重一大”事项98件，进一步规范了权力运行。二是认真做好意识形态工作。坚持把意识形态作为一项重要工作来抓，积极宣传我社改革发展理念和工作动态，讲好供销故事、传播供销声音、提升供销文化。截至目前，县级以上新闻媒体报道我社工作 17次（省级以上9次）。组建起一支覆盖各科室、各下属单位的信息宣传队伍，开展县供销系统信息宣传工作集中培训1 次，提升基层信息员的写作能力。三是奋力助推全县重点工作。县社干部全员下沉崇头镇，开展云和梯田创5A志愿服务活动，4月份以来，累计服务150余人次，通过牵头开展网格志愿服务活动，助力云和梯田景区5A创建工作取得阶段性成果。抽调班子成员、业务骨干全过程参与云和云景生态产业园长田区块项目征迁工作，并率先完成被征收户房屋丈量。在帮扶结对梅湾村组织开展低收入农户送化肥、“供富大篷车助力雪梨鲜行”、雪梨供销集市等活动，有效拓展雪梨销售渠道，帮助群众增收。四是积极稳妥抓好干部选拔任用工作。认真学习并严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《云和县股级干部选拔任用工作实施意见》的各项规定。不断规范领导干部选拔任用工作、构建具有活力的选人用人机制、建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。2023年县供销社开展职级晋升5人，企业工作人员绩效考核做到全过程公开公正透明，选人用人合法合规、公正公平，干部激励作用明显。
二、存在的问题和困难
一是完成年度拼比争目标任务难度较大，前两年云和县社连续省市考核优秀，得益于致富车工作县政府大力致富和省市供销系统的全力推广，让致富车工作站在共富的风口扬帆，今年以来市社重点工作有所调整，致富车提质扩面工作亮点不足，我们对接后感觉市里考核保前三的压力很大。
二是深化云和致富车特色品牌后劲不足，我们去年开始提出并实施了党建统领、提质扩面、数字赋能等系列深化致富车的举措，但受限于资金、政策、资源禀赋等客观因素，给与致富车的赋能和持续的较大影响力手段不多。
三是农合联和供销社综合改革“先天不良”。省市供销社重点推进基层供销社赋能强基和社有经济实体化运作，完全打中我县痛点，改制后我们没有保留基层供销社、企业也缺乏实体化载体和经营类人才，这两年千方百计在租金收入上想办法也仅仅平衡人员开支，没有能力更加亏不起。先天条件横向比较9县市区明显不足，省市系统内考核中不在一条起跑线，需要我们更加努力去弥补不足，去创先争优。
三、2024年工作思路
2024年，县供销联社将持续深化“三位一体”农合联改革，创新运用好“跨山统筹、创新引领、问海借力”这三把“金钥匙”，更精准服务“三农”，推动全县供销事业再上新台阶。
（一）持续深化“三位一体”农合联改革。根据省供销社《关于开展“供富大篷车”提质扩面三年行动的通知》有关要求，持续探索致富车党建联建工作在乡村服务的延展与保障，实现流动供销致富车全县偏远山区全覆盖。打造流动供销大集市品牌，为山区群众日常生产生活提供更多便利的服务，积极探索“高山农产品”下山的供销集市服务，让供销集市成为山区“土货”的集市。继续举办产业节庆活动，组织参加农产品展示展销等“走出去”活动。加强与农商行的深度合作，进一步开展对农合联会员的评信授信用信，为产业农合联会员提供更普惠、可持续的金融服务。
（二）夯实基层组织加强项目谋划。全面加强基层组织体系建设，探索农合联会员共建、经营服务网点改建等方式组建基层社,增强供销社参与乡村振兴战略的基础力量。开展基层组织“赋能强基”示范样板建设，建立农产品销售公司，谋划实施竹笋保鲜仓项目。考察学习庆元等地明笋加工销售模式，确定项目建设点，促进产业增效、竹农增收。我县箬叶销售额全年为600万左右，市场潜力还没有充分挖掘。8月份，县供销联社会同云和林业生态中心、安溪乡等部门赴遂昌实地考察学习箬叶“共富工坊”，系统规范学习遂昌箬叶产业收购、冷藏、分选、销售等全流程，谋划在安溪乡规划300亩箬叶产业种植基地。
（三）着力提升社有资产经营监管。加强内部审计，加快相关内部控制系统化建设步伐，健全社有资产监督管理机制。在通过社有资产清产核资摸清家底的基础上，继续规范社有资产建档立卡工作，实现数据动态更新管理，为社有资产管理提供数据支撑。深化供销系统财务改革，建立供销社财务委托代理中心，全面实行下属单位财务的统一核算管理，逐步实现基层财务管理规范化、监督制度化、手段现代化，全面提升社有资产管理和监督水平。
（四）深入推进山海协作。借助山海协作、长三角一体化的工作契机，继续加强与湖州吴兴区、宁波北仑、嘉兴港区等结对县（区）的合作交流，利用结对县（区）的市场优势，以农产品销售为突破口，努力推动云和农产品“销出去”，依托“丽水山耕”区域公共品牌和“云和师傅”品牌优势，深化山海协作，加快推进产业农合联实体化公司运作。
（五）不断加强供销社自身建设。坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设和人才队伍建设，落实全面从严治党主体责任、监督责任。加强企业安全生产基础建设，强化源头监管和安全隐患整改，杜绝安全事故发生，积极创建平安供销，确保供销社系统稳定。