2024年，县供销联社在县委县政府的坚强领导和省市供销社的悉心指导下，认真贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，始终牢记为农服务根本宗旨，开拓创新、苦干实干，较好完成了年度各项工作任务。现将有关情况简要汇报如下：
一、2024年重点工作完成情况
（一）党建工作取得新成效。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十届五次全会精神、市委五届六次全会精神、县委十届六次全会精神，全年开展党组理论学习中心组学习会、意识形态专题会、“三会一课”主题党日、红色基地现场学习等活动30余场次，深入学习党的理论知识、政策法规和上级党组织的决策部署。深化党风廉政建设，筑牢思想防线。通过加强廉政教育、完善廉政制度、强化廉政监督等方式，筑牢党员干部思想防线，全年开展党风廉政专题会议4次，案例学习分析50多个，观看廉政纪录片3个。推进机关党建与业务深度融合，依托流动供销致富车和供销服务网点（红色驿站、农产品收购点等点位），形成以“流动阵地+党建高地”互为耦合的党建服务新载体，创建了特色共富车党建联建品牌，荣获了中央和国家机关工委《旗帜》杂志社首届全国优秀机关优秀党建品牌。
（二）巡察整改工作取得大突破。2021年市委提级（交叉）巡察向县社党组共反馈了4个方面37个问题，针对巡察提出“对供销社参股企业承包费存在拖交问题”，县社通过与股东、承包人多轮协商谈判,达成总承包经营管理费（含仓库租金）收取方案，截至目前，已收取2019年7月至2022年12月（共42个月）总承包经营管理费（含仓库租金）310674元；2023年1月至2024年4月（共16个月）总承包经营管理费（含仓库租金）256498.66元，承包人将于2024年12月30日前上交到县供销烟花爆竹经营有限公司账户。同时，协商一致达成2024年5月-2029年4月《云和县供销烟花爆竹经营有限公司经营协议书》，推动促成了新一轮供销烟花爆竹经营有限公司总承包经营管理费（含仓库租金）构成及具体金额产生方式、合同签订年限及核心条款约定等方面合理化的方案实施，推动上轮巡察整改未到位问题得到销号清零的同时，尽最大可能确保社有资产利益达到最大化。
（三）助农增收增添好办法。一是推动明笋产业发展助力农民增收。2024年县社引进庆元县明笋加工个体户，新建流动供销明笋保鲜仓2个，今年收购鲜笋10万斤（去壳），合计制成明笋20000斤，预计销售额16-20万元。帮助协调崇头镇、赤石乡1000余亩闲置竹林的流转合作意向，计划通过流转竹林、与农户合作等方式，进一步扩大明笋加工规模，增加农户收入，实现共赢。二是推动箬叶产业发展助力农民增收。打造箬叶产业基地。投资120万元，完成安溪乡300亩野生箬竹带状更新、部分区块箬竹补植工作和440米山地轨道车安装，初步产生增收效益，已经吸引就近村民30余人返乡采摘。培育箬叶销售经纪人。通过产业帮扶，给经营大户注入强心剂，雾溪乡张庆华在我们产业引导和政策支持下，今年扩建厂房500平方，新增烘干机、打包机等设备，收购箬叶（干叶）15万斤，直销杭州、宁波等厂家，销售额220余万元，带动农户作用非常明显。建设收购点位。2024年全县累计建成箬叶收购点4个，分别位于崇头镇、石塘镇、安溪乡、雾溪乡，全年收购额达700多万元。同时，县社要求箬叶经纪人对崇头、安溪、雾溪等乡镇偏远自然村农户采摘箬叶不低于市场价收购。
（四）农产品销售拓展有新做法。大力实施“浙丽销”助农增收。不断优化收购线路和服务车团队，持续提供点对点、不限数量和品类的现收现结、统购统销服务。截至目前，我县已开通“浙丽销”服务车8辆、县城区农产品直销点5个、山海协作城市、旅游接待中心特色农产品直销点4个，今年以来帮助山区群众销售蔬菜、雪梨等农产品达1000余万元。完善保障服务工作。扎实做好农资淡季储备、春耕备耕工作，完成化肥500吨、农药1吨应急储备任务，免费赠送农业主体蔬菜种子1500包、有机肥10吨。县城原香菇市场冷库（食用菌、雪梨）和紧水滩镇双垟村冷库（茶叶、西瓜）投入使用，提升供销冷链综合服务功能。开展供销推介官工作。深化“流动供销致富车+直播助农”服务模式，以“供销跑村——供销推介官”为载体，通过制作助农短视频推荐云和特色农副产品，目前已开通运行“云和供销跑村”抖音、视频号等新媒体账号，并发布春耕支农、新茶上市、云和湖有机鱼等相关推介视频21期，累计播放量20余万次。
（五）迭代升级流动供销致富车工作有新举措。目前全县拥有流动供销致富车23辆（浙丽供10辆、浙丽产5辆、浙丽销8辆），服务路线5条（崇头、石塘、紧水滩、赤石、安溪雾溪），固定服务点位28个。为全县山区群众提供代购、代销、代办服务13余万件次，累计服务里程达112万公里。帮助山区群众销售农产品4000余万元，户均增收3500多元。迭代升级流动供销致富车，今年主要做法是：推动石塘朱村供销流动集市建设。进一步营造石塘镇朱村集市“小集市、大民生”集市氛围，设置流动供销集市宣传牌，制定集市公约，投入10余万元改善集市场地基础设施条件，优化集市摊位管理制度，优化场地布置和摊位品类摆放规则。努力将朱村集市打造成全市精品集市。精准开展供销“扁担”服务。根据前期专题调研，目前仍13个有人居住的自然村未通车，聚焦未通车自然村的公共服务，云和供销社组织村干部、网格员、村邮员发挥“扁担精神”，步行前往为留守村民提供生活必需品代购、药品代送等基本服务，同时，提供测量血压、理发、修理电器等服务。村民只需一个电话，定时上门服务。截止目前，我们在紧水滩镇、赤石乡发展5个扁担服务人员，确保全县偏远自然村服务覆盖率100%。进一步整合服务资源。进一步优化“一车多用”模式，加大致富车服务功能整合，其中“浙丽宣”开展党的二十大精神、二十届三中全会精神宣讲活动50余场；“浙丽治”车主上报应急信息40余条，宣传护航乡村安全类信息累计时长达2000小时；“浙丽贷”累计发放助农贷款8242余万元。
二、存在的困难和问题
一是供销社监事会配置有待加强。2023年以来，省市供销社明确提出“将市县两级供销社‘三定方案’修订工作列入供销社年度重点工作”“完成监事会组织机构和人员定编定岗”。截至目前，除云和县和遂昌县（未出新“三定”）外，丽水其他各县市（区）供销社均已落实监事会主任职数配置。
二是基层社发展短板明显。县社因改制彻底，未能保留原有的供销基层组织，并随着“小县大城”战略的实施，大量农村人口集聚县城，乡镇地区的人口数量锐减且分布小而散，增加了供销基础组织服务覆盖的难度和成本。在全省推进“赋能强基”任务的过程中短板凸显。
三是社有经济实体化运作有待探索。虽然注资500万成立云和县农合联资产经营有限公司，但推进社有经济实体化运作办法不多，企业也缺乏实体化载体和经营类人才，需要下步进行主动积极探索。
三、2025年总体工作思路和重点工作思考
2025年，县供销联社深入贯彻落实习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，牢记使命担当，发挥独特优势，围绕全县中心工作，聚焦主责主业，深化综合改革，进一步推动农资供应、农产品流通销售、低收入农户增收、乡村振兴、城乡融合发展等方面作出更大成绩，发挥更大作用。
（一）深化农村“三位一体”改革。开展生产、供销、信用“三位一体”改革，构建新型农民合作经济组织体系，是习近平同志在浙江工作时亲自部署推动的一项重要的农村综合改革。2025年，县供销联社致力于打造县级“三位一体”为农服务综合平台、构建县域“服农强农”工作机制、完善农合联运行机制等具体任务。一是谋划建设“三位一体”为农服务中心。计划投资50万元，在原供销办公大楼建设“三位一体”为农服务中心，设服务窗口，挂“三位一体”为农服务中心标识，整合涉农部门各项涉农服务，打造我县为农服务综合体，让为农服务更加高效、便捷，同时也为主导产业数字化平台提供服务落地支撑。二是全面强化生产服务。依托为农服务中心，建设集信息发布、农资供应、农技推广、土地流转、信用金融、农业公共服务代办等功能为一体的区域性现代农业综合服务窗口。同时配备智能农机管理平台、田间监控、土壤及气象监测站等数字化设备。三是完善创新供销服务。主办、协办、组织参与各类农产品展示展销活动和社会性农事节庆活动3场以上。依托流动供销致富车促进乡村农产品交易和生活日用品下乡。扶持发展与农民建立稳定产销协作关系的农产品加工及流通企业、直销网点等经营主体。四是规范提升信用服务。加强对云和农民资金互助会的指导和服务保障，积极对接金融机构探索开发金融信用产品、提供农业信用担保金融服务，组建金融服务下乡团队，提升为农服务能力。加强与金融机构合作，为农合联会员及农户提供特色金融服务，力争2025年农民资金互助会“浙丽贷”累计发放助农贷款总额突破1亿元。五是积极推动乡镇一级农合联实体化运作。加强对农合联骨干会员培训，加强对会员合作社的分类服务指导，引导全县各农合联在组织领导、队伍建设、设施建设、管理运行和服务成效上规范化发展，培育典型，彰显特色,2025年计划建设1家标准化乡镇（街道）农合联。
（二）积极谋划省财政扶持资金项目。云和县香菇市场农产品冷链仓储物流中心项目计划由县供销社投资100万元人民币，并于2025年底建设完工。项目旨在将原有的香菇市场社有资产780平方米场地进行全面升级改造，转型为一个集冷链仓储、信息服务及培训服务于一体的现代化综合型仓储物流基地。通过引入先进的冷链技术和信息管理系统，显著提升农产品尤其是易腐食品在储存与运输过程中的品质保障能力的同时，还能借助高效的信息服务平台加强供需双方之间的沟通联系，促进产销对接更加顺畅。此外，设立专门的培训区域用于开展相关技能培训活动，提高从业人员的专业素质和服务水平。
（三）持续提升流动供销致富车品牌。扎实推进整合迭代“流动便民共富车”完善山区流动“十助”公共服务体系工作，重点就供销社流动供销致富车服务功能如何优化整合、服务范围如何延伸拓展、服务效能如何有效提升等方面深挖潜力。持续探索致富车党建联建工作在乡村服务的延展与保障，为山区群众日常生产生活提供更多便利的服务，继续办好流动供销大集市活动，让“山区土货”下山，让“高山农产品”走出来。云和流动供销致富车作为省社“共富大篷车”的原型和始发地，2025年争取1次以上省市供销社重大活动在云和召开，并通过举办新闻发布会，与浙江经贸职业技术学院、《中国发展杂志》等高校媒体开展合作等方式，进一步提升云和流动供销致富车品牌影响力。
（四）积极拓展渠道实现助农增收。一是将推动明笋产业做大做强作为今后一段时间的工作重点，在今年明笋保鲜仓试点经验基础上，协调明笋经营个体户流转承包竹林1000亩以上，争取林业生态部门落实林区轨道车，提高明笋产量和收益。发挥供销社的独特优势，助推服务强村公司建设明笋深加工厂，笋加工设备及生产线等，使明笋产品达到SC认证，直销农超，提高产品溢价。二是助力“一叶香”来料加工共富工坊建设，该项目总投资190万元新建一幢一层加工储存仓库，总面积1200平方米。县社将在政策资金帮扶、箬叶产业农合联规范化建设、箬叶产业经济人组建及收购、销售等全过程主动参与服务。三是持续深化“流动供销致富车+数字助农”服务模式，以“供销跑村一供销推介官”助农项目为载体，实施技能提升、数字助农助销等系列行动，务实做优“云和供销跑村”视频号。四是积极推进山海协作云和特色农产品销售，计划2025年分别在湖州吴兴区、宁波北仑区各新增云和农产品直销点各1家，全年云和特色农产品销售额突破300万元。
（五）着力提升社有资产经营监管。加强内部审计，加快相关内部控制系统化建设步伐，出台《云和县供销合作社社有资产监督管理办法》《云和县供销合作社社有房屋出租管理办法》，健全社有资产监督管理机制。深化供销系统财务改革，完善供销社财务委托代理中心制度，全面实行下属单位财务的统一核算管理，逐步实现基层财务管理规范化、监督制度化、手段现代化。加强对社有“老破旧”资产安全隐患排查，牢牢守住安全底线。
云和县供销合作社联合社
2024年12月12日