系统内各单位：

    经研究，现将《云和县水利系统干部职工日常工作考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。

云和县水利局

2024年9月4日

（此件公开发布）

云和县水利系统干部职工日常工作考核实施方案

为切实加强水利系统干部队伍建设，进一步调动干部的工作积极性和创造性，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《浙江省公务员平时考核办法（试行）》、《丽水市市级机关公务员平时考核工作实施细则》及《云和县公务员平时考核工作实施意见（试行）》精神和有关事业单位工作人员考核规定，结合我局实际，经研究，特制定工作人员平时考核工作实施方案。

一、指导思想和原则

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、简便易行的原则，建立健全干部平时考核制度，充分发挥平时考核在干部队伍建设中的基础性作用。实行个人工作纪实与领导评价相结合，分级考核与岗位特点相结合的方法，按照规定的权限和程序进行。

二、考核对象

本实施方案适用于水利局全体工作人员。

三、考核内容

平时考核以岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、制度执行力和治理能力、推进“‘八八战略’再深化、改革开放再出发”和“重要窗口”建设、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。考核指标可由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治素质、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率，以及工作成效和业务能力等。考核项目由以下五个方面组成：

(一)工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独当一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。

(二)依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务。

(三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。

(四)工作作风情况。1、是否按照“三个代表”重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。

(五)廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。

四、平时考核方法和程序

平时考核按照年计划、日考勤、月记实、季考评的方式进行。考核周期为每季度考核。个人平时考核记实后实行分级审核制度，即党组书记对本单位平时考核工作负总责，其他领导成员负责分管科室负责人的平时考核审核评价，科室负责人负责本科室工作人员的平时考核审核评价。各科室在次季度的5个工作日内，将考核记实表收齐后报送到主管单位办公室，由主管单位党组研究决定考核等次。

五、平时考核的实施。

平时考核一般按下列方法进行：

1.制定年度工作计划。年初由党组会议研究，确定全局年度重点工作任务，落实各项重点工作任务的分管领导、责任科室、配合科室；各科室根据岗位职责，将工作目标任务分解到每个岗位；每位工作人员根据职责履行、工作任务及要求等，确定年度考核工作计划，并经分管领导审核。

2.实行每日考勤登记。根据局考勤办法，实行每日考勤登记，考勤情况作为考核的重要内容之一。

3.实行领导审核评价。每季度末，根据“下考一级”的办法，考评领导对下一级被考核者一个季度工作进行评价，局召开党组会综合考虑考评领导的建议来确定被考核者等次。审核评价工作要求在下个季度第一周内完成。

4.实行考核结果公示。季度考核结果在公务员考核平台进行公示。

5.建立平时考核档案。办公室应及时收集、汇总平时考核情况，在公务员平时考核平台建立工作人员平时考核档案。

六、考核结果运用

（一）考核结果的确定。平时考核结果分为好、较好、一般和较差４个等次，好等次的人数原则上掌握在科室实际参加平时考核总人数的４０％以内。公务员派出参加学习培训、抽调参加专项工作期间，其平时考核由所在机关根据实际情况合理安排。公务员援派或者挂职期间，由接收单位进行平时考核。公务员派驻服务窗口期间，原则上以窗口所在单位为主进行平时考核。公务员派驻乡镇（街道）期间，以乡镇（街道）为主进行平时考核。 新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次，考核情况作为试用期考核和任职、定级的依据。公务员病、事假 累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定等次。公务员涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次；结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次。公务员受警告处分期间，参加平时考核，不得确定为好等次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪处分、组织处理或诫勉的公务员参加考核及等次确定，按照有关规定办理。

（二）结果运用。平时考核结果与年度考核结果挂钩，各科室要把平时考核与岗位目标责任制考核结合起来，平时考核结果与评优评先挂钩，年度考核优秀等次人员原则上应从当年平时考核结果好等次一半或一半以上且无一般、较 差等次的公务员中产生。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。

（三）考核结果的汇总与备案。办公室牵头汇总留存全局工作人员的平时考核情况，报送组织、人力社保部门备案，并接受监督检查。

七、其他规定。

考核办法中未尽事宜，以局党组集体讨论决定为准。上级另有规定的,从其规定。本办法自发布之日起施行。