您的当前位置:
云和县快马扬鞭勇奋蹄在“两个责任”落实中争先进位
作者:余梅杰  来源: 云和县市场监管局  责任编辑: 徐晶晶  发布时间: 2023-08-25 11:18:09 浏览量:

自“两个责任”工作开展以来,云和县率先发力,高起点谋划、高标准定位、高规格推进,实现食品安全“两个责任”贯通联动、一体压实、落地见效。截至目前,全县共确认包保主体3461家,确定包保干部363人,确定“主体责任”纳管主体193家。包保关系确认率、承诺书签订率、食品企业总监(安全员)配备率、包保督导任务完成率均达100%,各项指标均排在全市前列。工作经验在中国市场监管报、浙江省市场监管局、四川省市场监管局刊载。

一、构建三大机制,确保包保干部“下得去”

一是实行专班专干机制。县食药安办迅速成立工作领导小组,抽调业务骨干设立工作专班,下设综合协调组、督导检查组、信息数据组,实行集中办公。印发《云和县关于进一步强化食品安全属地责任和企业主体责任的实施方案》,倒排“任务书”,制定“作战图”,实行“一周一调度、一月一晾晒、一季一复盘”的专班工作机制。

二是构建下沉指导机制。县市场监管局切实扛起牵头责任,班子成员逐一认领一个乡镇(街道)带队包片包干,基层所全员下沉支援10个乡镇街道包保工作,深入社区、村社网格会同包保干部开展食品安全督导工作,对生产企业、学校食堂、小作坊等生产加工规范要求相对高市场经营主体实施陪同督导,推深做实基层食品安全包保工作。

三是形成互联互通机制。组建县乡“两个责任”联络群

群,24小时在线答疑解惑,发布包保任务,晾晒督导进度,通报问题清单,处置一线难题,确保要素联动、信息互通、任务直达、不留盲点,形成了“工作部署-发现问题-快速处置-及时反馈-联动解决”双向互动机制。

二、抓好三大载体,确保包保干部“冲得上”

一是开好“两项会议”。召开全县“两个责任”落实月度推进会和季度复盘会,逐月逐题部署B、C、D级主体包保督导阶段性任务,对月末、季末仍处于瓶颈期的考题,如督导进度、问题发现率等问题,迅速召开碰头会打通堵点,实行专题破难、一题一策,确保限期完成,不留短板。云和县前三次督导任务完成进度均位列全市第一。

二是抓好“三类培训”。以“专题培训+文件解读”消除专班人员业务盲区,确保“两个责任”政令畅通和有效执行;以“专业培训+陪同督导”提升包保干部履职能力,确保“督导工作”紧贴实际、发挥实效;以“参观学习+现场指导”提升市场经营主体自查能力,确保“两员设置”建章立制,落到实处。截至目前,已印发《云和县食品安全包保督导工作指引》《食品安全“两个责任”应知应会》口袋书400余份,开展“两个责任”履职系列培训30余场。

三是建好“三个闭环”。构建线索、监督、查办“三个闭环”链条,推动食品安全“两个责任”走深走实。专班每日收集包保干部反馈的食品安全领域问题线索向基层所交办,统一编号、动态管理、跟踪督办,确保问题线索有效快速处置。基层所实施“现场核实+整改验收”闭环跟进,推动问题

单位主动作为、积极整改,确保改彻底、改到位。专班不定期开展“两个责任”落实督查、抽查,严防有线索不报、有隐患不查等现象发生。截至目前,食品领域问题线索办结率为100%。

三、落实三大保障,确保包保干部“干得好”

一是实施抱团包联包干。针对部分包保干部任务畸重问题,采取分片包干、组团包干、提级包保等进一步优化责任分工。如浮云街道浮云社区共有食品生产经营主体615家,仅有社区干部8人,浮云街道主动担当,统筹协调37名街道干部包保浮云社区的D级主体,包联到户、精准到人,平均每人包联10至15户,实现全覆盖、无盲点。

二是建立积分管理制度。按照“一事一积分”原则,将督导任务完成、问题线索发现、问题闭环整治纳入包保干部积分管理,包保干部如果达到一定积分,可以到县市场监管局兑换相应的积分礼品,让包保责任由“任务命令”转为“激励引导”,以“小”积分激发“大”能量,推动包保干部从“推着干”到“主动干”。

三是探索事务清单管理。对于各乡镇街道、村社开展的包保督导工作任务清单进行再梳理,再细化,严格理清监管部门、属地政府、村社三方职责边界,杜绝政府职能部门把“权力下放”异化为“职责下放”,杜绝“包保责任”代替“监管责任”,点燃包保干部干事创业激情。

附件:
附件: