根据县委统一部署，2022年5月23日至7月1日，县委第一巡察组对云和县医疗健康集团（以下简称集团）党委进行了巡察。2022年9月7日，县委巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到县委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。把整改任务作为政治“必答题”，召开党委专题会议，统一思想认识，分析问题清单，研究部署整改任务，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉抓好巡察反馈意见整改工作。二是加强组织领导，明确整改任务。成立了以党委书记、院长为双组长的巡察整改工作领导小组，制定整改方案，召开巡察整改专题民主生活会，进一步明确整改责任。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。党委书记对巡察整改工作直接部署、直接参与、直接督办；班子成员带领各责任科室细研、细查，完善整改措施；各责任科室对职责范围内的整改工作逐条对照检查，落实整改任务。

在巡察整改工作中，诫勉3人，教育提醒101人，建立完善制度33项，清退款项0.645万元，挽回其他经济损失30.5542万元。

一、关于“贯彻落实上级重大决策部署不到位”问题的整改

（一）集团党委在充分征求意见，深入查摆问题，集体协商解决的基础上，于2022年10月27日召开巡察整改专题民主生活会，党委领导班子就巡察反馈问题进行了深刻检查。

（二）集团理论中心组专题学习《关于加强公立医院党的建设工作的意见》《丽水市东西部协作2022年工作任务书》等内容，进一步明确任务要求。

（三）进一步规范了院长办公会议、党委会议议事规则，全面落实公立医院党委书记和院长定期沟通制度，完善议题审核流程，形成议定事项交办、领办执行单，明确会议重点，精简会议内容，提高会议效率。

（四）出台《云和县国家公立医院改革与高质量发展示范项目实施方案（2022-2024年）》等方案，医院质量与安全管理委员会定期召开会议专题分析医院质量与安全运行情况。加快推进公立医院高质量发展，提升县域医疗服务能力，2022年底，人民医院泌尿外科成功申报浙江省山区海岛县龙头学科（丽水市九个县市仅3个），2个学科（泌尿外科、神经科）通过丽水市县级龙头学科验收。急诊医学科、骨外科、呼吸内科被列入2022-2024周期丽水市县级龙头学科建设项目。县级公立医院高级专业技术职务人员比例达到17.77%，4名执业医师列入丽水市医坛新秀培养对象。

（五）全面梳理集团重大项目，明确时间节点，定期召开重大项目工作推进会，在院长办公会议、党委会议汇报项目建设情况，及时跟进建设进度及困难，有序推进项目建设。围绕医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革指标进行再落实，建立考核评价机制，将工作完成情况纳入综合目标考核。

（六）围绕东西部协作事宜，制定云和、古蔺县双沙中心卫生院帮扶工作方案，创新帮扶形式，建立和完善远程继教培训、远程临床会诊等远程医疗合作新模式，通过线上线下学习交流，促进双方协作。

（七）制定媒体合作宣传方案，结合集团专科特色、引进高层次人才及现有人才资源、健康科普等制定宣传计划，加大宣传力度。修订完善卫生信息工作考核细则，开通集团视频号，以医师节、护士节等活动契机，利用新媒体以群众乐于接受的方式进行宣传。

二、关于“化解债务促进两家公立医院健康可持续发展成效不明显”问题的整改

（一）在巡察整改专题民主生活会上，党委班子就“负债压力难以有效化解”“收支难以达到平衡”“医院运营管理中成本意识不强”“医院开源创收空间挖潜不足”等问题进行深刻剖析，抓好问题整改。先后组织召开运营管理考核、公立医院精细化管理考核、成本管理分析会，运营增效恳谈会，围绕成本控制、精细化管理、提质增效等方面进行讨论，进一步挖掘开源创收空间，逐步化解历史债务。

（二）制定《“强服务、增效益、树形象”主题大讨论活动方案》，重点围绕“行动高效、运行低耗、服务周到”，从班子-中层-科室三个层次开展讨论活动，强化层级服务措施（班子为中层、临床服务，行政后勤为一线服务），提高全员服务意识，提高运营效率。

（三）制定《云和县医疗健康集团公立医院薪酬绩效分配实施方案》，将全面预算、成本核算、绩效管理纳入绩效薪酬体系。成立全面预算管理委员会，修订《云和县医疗健康集团全面预算理制度》，于2023年在集团推行全面预算管理。进一步加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导，严格预算管理，强化预算约束，规范经济运行。

（四）成立公立医院运营管理委员会，重点聚焦人、财、物、技等核心资源，探索将运营管理增效任务完成情况（资金支出控制有效、不力等行为）与单位（科室）年度考核挂钩，提高运营制度执行力。开展医疗服务规范化管理检查，加强债务风险管理，制定债务化解时间表，通过5年的时间，逐步化解历史债务，并积极争取完善财政补偿机制。

（五）成立等级医院创建和复评工作领导小组，制定《医院等级评审工作实施方案》，全面启动等级医院创建和复评工作。制定《云和县医疗健康集团五年学科建设规划》，努力提升以消化内科、泌尿外科、神经科、骨科为重点，妇科、呼吸科、急诊科、心内科、介入科、麻醉科为亚重点，打造心脑血管—创伤—康复、肿瘤中西医诊疗等学科群，持续深化医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革，推广多学科联合门诊和与省市医院的远程会诊。强化院前急救服务体系建设，加强急诊队伍能力建设，定期开展培训及应急演练等。

三、关于“推进县域医疗卫生服务共同体建设不够有力”问题的整改

（一）集团党委领导班子召开巡察整改专题民主生活会，针对问题进行深刻剖析，分管领导作出深刻检查，抓好整改落实，党委书记对分管领导进行谈话提醒。

（二）理论中心组专题学习《浙江省卫生健康委办公室关于印发县域医共体紧密程度评价标准和监测指标（试行）的通知》（浙卫办〔2022〕18 号）、《云和县县域医疗服务共同体建设实施方案》（云委办发〔2019〕3号）、《云和县卫生健康系统高层次紧缺人才引进奖励办法》等文件精神。

（三）结合《浙江省卫生健康委办公室关于印发县域医共体紧密程度评价标准和监测指标（试行）的通知》（浙卫办〔2022〕18 号）要求，召开县域医共体建设工作专题分析会，制定医共体内部考核标准，落实考核任务，明确各职能部门工作分工，部署PDCA持续质量改进工作。积极争取上级部门在县域医共体“全员一盘棋”人才池建设、经费使用、薪酬保障等方面给予相关政策支持。

（四）按照“按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗、人岗相适”的原则,结合基层分院需求完善基层家庭医生签约团队，修订了《集团高级专业技术职务自主评聘方案》《集团事业单位工作人员年度考核制度》等促进技术岗位交流，中层干部双向交流。

（五）制定《云和县医疗健康集团中层干部退出中层管理岗位实施办法》《中层干部任期履职评议工作方案》，组织开展中层干部任职评议工作，建立中层干部“能上能下、能进能出”机制。

（六）制定《云和县医疗健康集团县级强院工程三年行动计划（2022-2024年）》，积极建设医院发展平台。出台《云和县医疗健康集团关于优秀中青年“青松”“青苗”医学人才培养实施方案》（云医健〔2022〕55号）、《云和县医疗健康集团职工学历（学位）教育管理办法》（云医健〔2022〕71号），培养一批医学骨干人才。

四、关于“县域医疗卫生服务能力不能满足群众‘就近看得上病、看得好病’的就医需求”问题的整改

（一）在2022年10月27日集团党委领导班子召开的巡察整改专题民主生活会上，集团党委针对该问题进行深刻剖析，分管领导对相关负责人进行约谈提醒。

（二）制定《云和县医疗健康集团县级强院工程三年行动计划（2022-2024年）》，根据浙江省县级龙头学科、丽水市县级龙头学科建设名单，持续加强专科建设。制定了2023-2025年学科建设、人才引育、设备采购计划表，持续向上级财政争取专项资金，加强人民医院和中医医院学科建设经费投入，努力建设一批在县域内起带头示范作用、更好满足专科病人需求的重点学科群。

（三）分层分级组织医务人员学习《医疗纠纷预防和处理条例》《医疗机构投诉管理办法》《国家卫生健康委、国家中医药局关于印发医疗机构投诉接待处理“十应当”的通知》《云和县医疗健康集团有效投诉管理制度》，召开医患关系、医疗纠纷专题分析会，以及警示教育大会，针对“医患关系仍然不够和谐”等问题进行深刻剖析，举一反三、引以为鉴。

（四）探索“一站式”投诉中心建设，在各医疗机构设置举报投诉箱、二维码、意见本等投诉渠道，将“医患关系仍然不够和谐”的问题纳入集团正风肃纪常态化管理内容，开展专项督查，并执行一级、二级、三级责任分类责任追究机制。

（五）深化“紧起来、快起来、跑起来”作风建设年活动，从班子-中层-科室三个层次开展“强服务、增效益、树形象”主题大讨论，针对医疗卫生领域与服务患者密切相关的“佛系”“甩锅”“撞钟”问题继续开展再查找、再整改、再落实，对活动中干部群众反映差的单位、科室、个人，根据情节进行谈话提醒、通报批评、警告及以上处分，并在集团内部开展警示教育，对干部群众认可、赞扬的给予表扬奖励。

（六）制定《关于印发医务人员晋升职称前完成相关服务规定的通知》（云医健〔2022〕3 号）文件，根据分院需求，安排派驻医生，实施双向转诊，提高基层医疗服务能力。制定《云和县医疗健康集团基层医疗机构绩效评估办法》（云医健〔2022〕59号），提高医疗服务质量占比，优化基层医疗服务。

五、关于“信息化建设能力达不到‘数字化、智能化’要求”问题的整改

（一）2022年10月27日，集团党委领导班子召开巡察整改专题民主生活会，分管领导针对“信息共建共享通道不够通畅”“数字化监管缺位”“‘智慧化’服务水平不高”等问题作出深刻检查，分管领导对责任科室负责人进行谈话提醒。

（二）制定并加快实施集团信息化建设三年行动计划，争取加大信息化建设资金投入，完成县域智慧医疗平台采购并签订合同，加快项目推进。基于医疗健康平台进行深度的数据挖掘、分析利用,为集团运营决策、医疗质量、临床服务等提供有效的数据支撑。

（三）定期开展医保政策学习，安装并使用医院智能审核云平台，加强数字化监管。进一步完善医保管理委员会工作机制，确定各科室医保专管员，定期召开工作例会，提升医保政策执行能力。

（四）集团于2022年9月17日开展“互联网+”服务智能诊疗专题讨论部署，提高服务意识，拓宽服务内容。启用药房排队叫号系统，并积极与第三承建公司对接改进取号系统；开通“智慧食堂”系统线上订餐功能，完善食堂配餐管理；进一步规范和完善门诊分时段预约功能；优化窗口服务管理，已通过设置老年人专门通道、住院病人预约管理等方式优化特殊群体的医疗检查管理。

六、关于“作风建设不够严实”问题的整改

（一）2022年10月27日集团党委领导班子召开巡察整改专题民主生活会，分管领导作出深刻检查，党委书记对分管领导进行谈话提醒，分管领导对相关科室负责人进行约谈提醒。

（二）集团于2022年11月1日组织学习贯彻中央、省、市、县有关加强行风建设的方针、政策和重要决定，开展巡察整改警示教育，针对“工作作风抓得不紧”等问题进行深刻剖析，举一反三、引以为鉴。根据“预算审核批准下浮率”等内容开展自查自纠，持续推进正风肃纪新常态工作机制建设。结合重大项目推进、重大项目采购等内容，开展定期正风肃纪督查，持续推进“紧起来、快起来、跑起来”作风建设年活动，确保取得实效。

（三）严格落实医疗安全管理制度，完善医疗事故处罚责任追究机制。组织临床一线医务人员开展病历书写、医疗安全制度等专项学习。加强病历书写质量的监管,开展每月一次病历质控检查，发现不合格病历按《病历质量检查实施细则》处理。

（四）每季度对各基层医疗机构电子档案质量进行抽查，对发现问题依规严肃处理，形成常态化检查工作机制。将电子档案造假和个人及单位年终绩效挂钩，根据《云和县卫生健康局关于进一步加强基本公共卫生项目管理的规定》（云卫[2021]31号）文件规定，对相关责任人进行严肃问责。

七、关于“内部管理‘宽松软’问题较突出”问题的整改。

（一）集团党委召开巡察整改专题民主生活会，针对“疫情防控常态化管理不到位”“耗材日常管理不到位”“医疗质控水平不高”等问题进行深刻剖析和深刻检查，党委书记对分管领导进行谈话提醒，分管领导对责任单位和责任人进行谈话提醒。

（二）集团于2022年11月1日召开巡察整改警示教育，针对“疫情防控常态化管理不到位”问题进行深刻剖析。加强疫情防控工作常态化管理，针对违反疫情防控要求的行为进行处置，对违法违规、失职渎职行为进行严肃查处。2022年9月，在疫情常态化工作落实自查自纠活动中发现集团员工核酸代检事件，对工作中失职人员进行查处，给予记过2人，诫勉2人，教育提醒4人。

（三）完善耗材管理制度（高值耗材临床管理制度、耗材点评制度、一次性医用耗材管理制度），加大集团内部同质化管理，科室指定专人负责，定期对药品、物品、器械管理等进行维护、记录、监督。组织集团相关职能部门对两个院区以及基层分院进行督查，定期召开耗材管理委员会会议，对存在问题的相关单位（科室）班子成员、直接负责人和具体负责人执行经济处罚和责任追究。

（四）制定《云和县医疗健康集团质量控制项目管理办法（试行版）》《数据信息统计报送制度（试行版）》，实行质控动态监管、考核，根据丽水市全市联合质控检查排名落实绩效奖惩机制。完善集团-院区分层、分级质控体系，明确职责分工。邀请丽水市人民医院专家对各质控中心进行督导，每月对两院区各个质控中心进行督查，落实整改。

八、关于“财经纪律执行不严格”问题的整改

（一）集团党委领导班子召开巡察整改专题民主生活会，分管领导作出深刻检查，对分管领导、责任部门负责人进行谈话提醒。清退款项0.645万元，挽回其他经济损失30.5542万元。

（二）集团于2022年11月1日召开巡察整改警示教育，针对“无依据发放讲课费”等问题进行深刻剖析，举一反三、引以为鉴。组织相关部门学习财务管理相关制度，针对讲课费发放、收费调整规定等情况开展自查自纠，进一步规范财务管理。

（三）完善集团物价调整机制，明确医保管理部、财务部、信息中心等部门价格调整的工作职责，进一步落实责任，确保各项价格调整能够按文件要求及时调整到位。价格调整专职工作人员对价格调整进行跟踪反馈，以便及早发现问题，确保执行到位。

（四）组织财务、总务等部门学习《云和县行政事业单位国有资产处置管理办法》和《云和县行政事业单位房产出租管理暂行办法》文件，严格按规定对国有资产进行处置和出租，杜绝以收代支问题。

九、关于“采购管理有缺陷”问题的整改。

（一）集团党委领导班子召开巡察整改专题民主生活会，针对采购管理有缺陷问题作出深刻检查，对相关责任人进行谈话提醒。

（二）针对询价程序不到位、审核不严等问题，完善《集团采购管理制度》，强化采购、管理的流程；加强职能部门的沟通协调机制，特别是突发公共卫生事件等应急储备状态下，督促职能科室及时完成采购流程；组织科室学习采购相关知识，提高实操能力，多环节核查确保从各环节减少错误发生。

十、关于“项目管理有风险”问题的整改

（一）集团党委在2022年10月27日召开巡察整改专题民主生活会上，针对“违规发包”“未按合同约定主张权利”“前期谋划不充分”“合同签订不严谨”等问题进行深刻剖析，对相关责任领导、责任人进行约谈提醒。

（二）已完善集团基建工程、医疗服务、后勤保障等项目采购制度，进一步规范流程和审批管理，设立内审室加强管理，明确各流程负责人和责任人，杜绝“肢解发包”和“违反程序发包”问题的再次发生。进一步加强与主管部门对接，严格按照发改批复统一程序执行发包，加强纪检等部门的过程监督。

（三）加强合同条款的履行及违约责任追究，项目前期谋划更深更细，施工计划、进度安排更加合理，确保建设项目如期完工。

（四）已修订《合同管理制度》，对现有合同开展自查自纠，根据存在问题规范合同签订流程，加强对落款日期、盖章等关键要素审查，杜绝履行期限随意手写更改情形。加强对合同签订、执行、归档以及完整性、规范性等监督管理。

十一、关于“‘三重一大’民主决策制度执行不严”问题的整改

（一）2022年10月27日，集团党委召开巡察整改专题民主生活会，针对“重大事项未经集体讨论”“重大事项‘议而不决’”“重大事项‘决而不行’”等问题进行深刻剖析、检讨，对责任领导、责任人进行谈话提醒。

（二）修订《云和县医疗健康集团党委会议议事规则》《云和县医疗健康集团院长办公会议议事规则》等文件，规范院长办公会议、党委会议议题提交、议题审核、会议记录等事项，形成议定事项交办、领办执行单，在会议召开后半个月内进行闭环，强化决议的执行、跟踪及反馈流程，推进会议决策落实到位。

（三）完善《医疗器械临床使用安全管理体系》《医疗器械采购管理制度》，进一步规范紧急采购流程；完善“三重一大”紧急事项讨论流程，加大“三重一大”事项执行力度。

十二、关于“全面从严治党主体责任压得不实”问题的整改。

（一）集团党委在2022年10月27日召开的巡察整改专题民主生活会上就党风廉政建设落实不力、清廉医院建设推进不力、廉政风险防范意识淡薄等问题进行深刻检查，深刻剖析原因，抓好整改落实，对相关责任领导和责任人进行约谈提醒。

（二）理论中心组专题学习县委《落实全面从严治党主体责任检查考核办法》，落实领导班子和领导干部在党风廉政建设方面的责任内容和考核内容。制定党风廉政建设年度工作计划，印发《党风廉政建设和反腐败工作责任分工》（云医健委〔2022〕18号）。制定党委书记与班子成员廉政谈话计划，党委书记与班子成员开展廉政谈话，将“党风廉政建设落实不力”问题列入集团正风肃纪管理内容，每季度开展一次专项督查，进一步完善层级管理的常态化督查落实机制和问责机制。

（三）2022年9月17日召开“清廉医院建设推进不力”专题分析整改会，针对杜绝红包、回扣等持续开展警示教育，举一反三、引以为鉴。组织开展《廉洁行医九项准则》线上考核，时刻筑牢医务人员拒腐防变的思想道德防线。每季度召开清廉医院建设指数评价推进会，结合公立医院绩效考核指标工作加强动态监督、考核。修订《严禁索要和收受“红包”、回扣的规定》《医德医风考核实施办法》《医德医风评价量化表》，制定2022年度《关于收受“红包”、回扣专项整治活动实施方案》，根据方案开展专项整治。

（四）2022年11月1日召开巡察整改警示教育，针对“廉政风险防范意识淡薄”问题进行深刻剖析，举一反三、引以为鉴。完善《云和县医疗健康集团行政公务用车管理制度》，明确公车使用的范围，严格按照《丽水市公务用车正面清单》《丽水市公务用车负面清单》范围派车；规范公务用车登记审批流程，公务用车经办公室、分管领导审核同意后安排，并定期开展公务用车自查自纠活动；自2022年10月1日起，中医医院接送专家统一公务派车，派车前严格执行登记审批流程。

（五）对存在廉政风险隐患的培训、会议加强监管，严格外出培训及会议审批流程，出差审批需部门/科室、职能部门、分管领导同意。严禁参加由供应商提供食宿、交通等存在廉政风险的所有培训会议。

十三、关于“基层党建工作不扎实”问题的整改

（一）2022年10月27日集团党委领导班子召开巡察整改专题民主生活会，针对“记录不合规”“党内生活不严肃”“党员发展不规范”等问题进行深刻检查，对责任领导进行谈话提醒。

（二）2022年11月7日，对全体党员干部开展基层党建工作专题培训，进一步明确基层党建相关要求。组织对原有记录本、党员发展及党内生活、组织生活会等开展情况进行督查，落实问题整改。相应党支部针对“党内生活不严肃”“党员发展不规范”等问题在2022年11月1日召开的巡察整改专题会议上作深刻检讨。

（三）印发《关于调整党政领导班子工作分工的通知》（云医健委〔2022〕7号），进一步明确了党委班子成员联系支部制度，各支部召开组织生活会邀请上级领导参加并进行全程指导。

（四）结合“青松”“青苗”优秀中青年干部培养进度，推进“双培育”和“双培养”工程，并根据“青松”“青苗”优秀中青年人才培养申报情况，制订2023年党员发展计划和人才培养计划。

十四、关于“选人用人制度执行不到位”问题的整改

（一）集团党委于2022年10月27日召开巡察整改专题民主生活会，就“股级干部提任材料欠缺”“提任程序不规范”“‘能上能下’用人机制未打通”等问题进行深刻检查，抓好整改落实。

（二）规范干部选拔任用程序，干部选拔任用严格根据《云和县股级干部选拔任用工作实施意见》文件要求执行，明确中层干部所属范围，除了中层正职、副职以外，主任助理参照中层干部管理。所有中层干部选拔任用严格参照股级干部任免程序，党政办、人力资源部、纪检监察室等部门共同参与，整个过程公开、公平、公正，严防选人用人上的不正之风，干部选拔任免资料及时、完整归档。对2019年以来的干部提任开展自查自纠，确保干部任免程序到位，存档及时。

（三）探索集团“能上能下”用人机制，针对年龄偏大人员拟定《中层干部退出中层管理岗位实施办法》，明确退出中层管理岗位的适用条件、退出中层管理岗位后工作安排及享受的待遇等。

（四）出台《云和县医疗健康集团关于优秀中青年“青松”“青苗”医学人才培养实施方案》（云医健〔2022〕55号），通过三年的建设期，培养一批“青松”“青苗”优秀医学人才，为学科带头人、后备学科带头人及各类高层次人才培养项目储备奠定基础，进而促进医院高质量发展。

十五、关于“巡察、审计整改‘后半篇’文章未做实”问题的整改

（一）在集团党委召开的巡察整改专题民主生活会上，针对“整改进度滞后”“整改措施‘应付了事’”“整改‘反弹回潮’”问题进行深刻剖析，对责任领导、责任部门负责人进行谈话提醒。

（二）针对未整改到位问题开展专题分析会议，并与相关部门进行对接，目前5个未整改事项已制定具体整改措施完成整改。2个未整改事项（“往来款长期挂账未清理”“在建工程办理竣工决算不及时”）正在积极整改中。

（三）集团于2022年11月1日召开公立医院改革和高质量发展示范项目工作推进会，明确时间表和任务书。制定《云和县医疗健康集团县级强院工程三年行动计划（2022-2024年）》，实施“一院一策”计划，根据人民医院和中医院自身特点和学科建设错位发展思路，制定集团学科发展五年规划，有计划的推进学科建设。

（四）集团于2022年11月7日开展违反医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的警示教育活动，对重复收费责任科室和责任人进行集体谈话提醒。针对医院重复收费问题进行专题分析讨论，通过周一夜学、钉钉、微信、浙政钉工作群组织临床科室加强线上学习医保收费相关规定。安装医院智能审核云平台，对收费行为进行提示纠错，针对高频科室进行预警谈话，杜绝重复收费行为。将“多收、重复收取患者医疗费”问题列入集团正风肃纪内容，结合主管部门要求定期或不定期开展专项督查，完善层级管理的常态化督查落实机制，对存在问题的集团班子、责任科室负责人和责任人等依法依规进行经济处罚、约谈提醒、批评教育等。

下一步，集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省市县委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业高质量发展。一是加强党的全面领导,发挥党委领导核心作用。深入学习党的二十大精神，深刻领会习近平总书记对卫生健康事业发展和巡视巡察的重要讲话精神，加强党的政治建设和思想建设，用党的创新理论武装头脑，指导实践、推动工作。二是持续抓好整改落实，为医院高质量发展提供原动力。结合当前重点工作，把巡察整改工作与公立医院高质量发展、与等级医院评审、与清廉医院建设等工作结合起来，进一步理清思路、完善措施、健全制度。三是压紧压实主体责任，建立巡察整改长效机制。坚持标准不变、力度不减，对已完成的整改事项，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对需要长时间推动的整改事项，加强跟踪问责，以“钉钉子”精神，推动各项整改任务落实到位。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0578-5122458（工作时间上午8:00-11:30；下午2:00-5:00）；单位地址：云和县医疗健康集团，云和县城东路309号，邮编：323600。

          中共云和县医疗健康集团委员会

2023年3月10日