2022年是新一届党委、政府全面履职的开局之年。在县委、县政府的坚强领导下，县征收中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和历次全会精神，紧紧围绕县委、县政府打造“六大工程”“五大样板”的重大决策部署，以“丽水之干”创新实践“两山”理念，全力以赴做好全县土地和房屋征收工作。现将工作情况简要总结如下：
一、2022年工作总结
（一）2022年各项工作回顾
1.强力推进“三大攻坚”行动。以征收工作“三大攻坚”行动为重点，制定攻坚工作方案，及时研究下达征收范围红线，制订重点项目征收时间节点计划，实行挂图作战，切实推进44个重点项目政策处理、11个历史遗留项目清零销号、135个征收项目资金结算。截至10月底，已完成11个重点项目征收政策处理，23个项目有不同程度进展；完成新建南路、龙母路、石塘游客接待中心、白水区块、云和湖生态康养小镇、大庆寺三期A区块等6个项目历史遗留问题销号；审核乡镇街道提交的历史遗留未结算项目资料33件，退回补充整改23件，通过结算项目10个，剩余项目结算正在加紧推进。
2.着力完善政策体系。为依法顺利推进我县房屋征收工作，充分保障被征收人的合法权益，出台《云和县临时安置补助费及搬迁补助费等标准》《云和县2022年房屋征收重置价格等相关补偿标准》等政策文件。建立征收“三大攻坚”专项行动认定专家库，切实保证征收认定工作的合法性和科学性。根据省自然资源厅下发的征地补偿协议，对我县补偿协议进行修改完善，确保征收的合法性和可操作性。开展《云和县征收集体所有土地房屋补偿实施细则》第五轮修订工作，并已向县政府主要领导进行了汇报。牵头起草实验小学改扩建工程、局龙线（金水坑至龙门段）改建工程等项目的补偿方案并报县政府予以发布。完成祥云街（黄水碓-城西路）、老木制玩具城区块改造过渡安置厂房补偿方案起草工作。制定出台《云和县2022年度土地和房屋征收工作考核细则》《云和县2022年度土地和房屋征收工作附加分考核细则》进一步完善了征收项目考核机制。
3.强化征收安置管理。加快处州汽校迁建安置区在建安置房建设进度和城南安置区、霞晓桥安置区竣工验收转固工作。在东景苑、佳龙云筑房地产项目中配建安置房19000平方米，通过限价房购买方式购买云璟台、箬溪雅居安置房20套。完成南铂湾安置小区控规调整方案公示、建筑设计方案公示并拟定建设模式和配建方案。完成原百货商场区块被征收户第二次安置房抽签工作和处州汽校安置地第三批地基分配抽签工作。开展云景生态产业园安置区选址和概念方案设计。确定棚改剩余安置房及配建安置房接收管理分配结算流程，并开展华鸿云墅安置房及营业用房接收工作。
4.强化征收服务指导。抽调精干力量积极参与云景生态产业园政策处理攻坚行动，完成235国道主线和云章安置地征收报批组件工作，开展地类认定、土地权属纠纷调处、政策咨询和业务指导等具体工作。联合县纪委县监委举办“浙里征”业务系统培训会，进一步规范征收程序。初步建立阳光征收“一张图”，将2013年以来征收项目进行收集汇总，形成覆盖全县、坐标一致、边界吻合的征收项目数据“一张图”。截至目前，已完成2008年至2018年的项目录入，并建立系统底册。同时，认真抓好信访维稳处置和建议提案办理工作，截至10月底共答复处置信访件9件，帮助乡镇街道办理3件，答复处置人大代表建议和政协委员提案5件，其中协办2件。
5.深化党风廉政建设。认真履行党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，全面压实从严治党主体责任。每季度召开党风廉政建设专题会议，研究部署党风廉政工作。认真落实日常廉政谈话、提醒谈话等制度，助推主体责任落实到位，减少和杜绝苗头性、倾向性问题；按要求认真开展“紧起来、快起来、跑起来”作风建设年活动。通过政令执行提效“马上办”、项目建设提速“马上干”、政务服务提质“马上好”、作风形象提升“马上改”、典型案例提神“马上报”的工作要求，对照“佛系”“甩锅”“撞钟”三种表现12项问题开展自查。个人层面共查找问题60个，已完成整改36个，持续整改24个；单位层面共查找问题18个，已完成整改9个，持续整改9个。同时，结合征收工作实际，定期开展征收工作领域舆情风险分析研判，认真做好云景生态产业园、小徐区块等项目舆情风险研判，及时答疑解惑，化解矛盾，进一步抓好意识形态阵地建设。
（二）2022年工作亮点
1.推进征收数字化管理。一是在全市率先开展“浙里征”监管系统的推广应用工作。开展“浙里征”在线应用业务培训，并完成试点项目录入。截至目前，大庆寺二期和实验小学改扩建项目已纳入应用监管，涉及被征收人80余户，实现省、市、县、乡镇（街道）的全面贯通，切实提升工作规范化、合法化水平。二是开展征收“一张图”的收集整理。逐步摸清工作家底，为进一步管理好已政策处理未报批、已报批但未使用的“家底”打下基础。
2.全流程管理成效明显。以“三大攻坚”行动为工作重点，切实推进重点项目政策处理、历史遗留项目清零销号、征收项目资金结算工作，全面破解难点、堵点、痛点问题，并取得积极成效。同时，把政策处理、征收报批的时序纳入项目推进全流程管理，强化建设项目用地前期工作，在编制当年度征收计划时，提早谋划明年建设项目的征收工作，做到同谋划、早实施，实施征收前置化管理，为明年重点项目建设的实施奠定坚实基础。
二、2023年工作思路、重点及举措
（一）主要目标
全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕打造“全国山区县域新型城镇化共富样板”的目标定位，以“提素质展风采、优服务树形象、强推进促提速”为抓手，固本强基，查漏补缺，创新发展，全力推进征收项目结算工作，全面摸清征收工作“家底”，全面提升征收工作水平，构建更优更强的征收工作体系。
（二）重点举措
1.强化责任担当，着力“提素质、展风采”。坚决把政治建设摆在首位，认真贯彻落实中央、省、市、县各项工作部署，进一步强化项目政策处理保障。认真落实党的二十大和二十届一中全会等重大会议精神，深入学习《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平法治思想学习纲要》《习近平关于依规治党论述摘编》，不断提高运用法治思维和法治方式推进工作的能力。积极深化开展“业务大练兵”活动，增强自身的综合能力，切实做到服务中心谋发展。充分发挥征收工作在重点项目建设中的重要支撑作用，进一步转变干部思想观念，提升精神状态，进一步增强加快发展的自觉性和坚定性，提高执行能力，提升工作效率。全面落实领导干部“一岗双责”责任，坚持将党风廉政工作和业务工作同部署、同落实，切实把主体责任抓紧、抓实、抓到位。积极开展党建、工会等团建活动，提振干部精气神，增强干部队伍的活力和干劲。
2.强化提质增效，着力“优服务、树形象”。一是强化调研指导深入基层。班子成员分片联系乡镇街道，全体干部分别联系项目，明确项目联系工作机制，联系指导服务工作实行项目清单化管理；二是强化征收进度督查机制。抓好重点项目、重大项目派驻蹲点服务，对项目征收总体进展、征收进度、完成情况进行督促检查，通过压力传导，推动征收工作提质增效。三是强化部门联动凝聚合力。主动积极与发改、财政、自然资源和规划、住建等部门协调沟通，努力提升工作绩效。四是加强信息宣传和特色亮点的打造。
3.强化目标管理，着力“强推进、促提速”。全面检视征收领域各项工作，强化征收工作效率提升、数字化管理、安置房保障需求等方面，着力补短板、强弱项，进一步提升业务工作水平。一是全力推进征收项目结算工作，以巡察整改为契机，以抓铁有痕的信心和决心推动征收结算遗留问题尽快解决，确保项目结算数量有大进展。二是全面摸清征收工作“家底”，对历年来已补偿未报批、已报批但未使用的项目开展深入排查、摸清家底、掌握实情，进一步完善全县征收“一张图”。三是加强“浙里征”监管系统推广使用，加强业务宣传，规范全流程和补偿标准管理。四是以“清单化、闭环化、流程化、留痕化”推进征收工作守正创新，进一步提升工作效能和可追溯性，确保时时有回音、件件抓落实。五是加强日常考核管理，实行重点项目每月晾晒、每月通报进度，加强政策研究，着力破解堵点、痛点、难点问题。六是加强档案管理，让历史资料数字化，为推进工作提供便捷、真实、可靠的数据依据。