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叮咚!您有一份特殊信件请查收!
作者:  来源: 安溪畲族乡人民政府  责任编辑: 徐晶晶  发布时间: 2023-11-03 09:45:29 浏览量:

亲爱的安溪畲族乡工作人员:

您好!鉴于您这段时间出色的表现,特对您提出表扬一次!望您之后再接再厉,再创佳绩!

安溪畲族乡人民政府

今年以来,安溪畲族乡深入推进基层改革,以简便易行、精准科学、客观公正为原则,以激励基层干部担当作为为落脚点,全面推行岗位管理,创新建立日常性、动态化、全方位、多渠道掌握干部情况的岗位立体考核评价机制,有效提高考评结果的精准度和公信力,进一步激发干部干事创业、比学赶超的热情,营造敢于担当、奖优罚劣的良好氛围。

一是分类设岗明责,划细划准“责任田”。根据安溪畲族乡地理区位、产业特点、社会发展水平以及工作需要等因素,结合市县岗位目录指导清单,细化颗粒度,形成乡岗位目录清单。一项工作涉及多个岗位的,明晰岗位主责、次责和职责边界,确保分工合理、职责清晰、高效协同。据统计,安溪畲族乡共设置66个工作岗。其中,如有临时性工作,可根据党政班子联席会议研究,另行设置机动岗。岗位责任目录清单的合理科学设置,将“上面的千条线”,融入岗位的“一根针”贯彻基层工作,变“有事找主任”为“找对应岗位”,形成上下对应、运行顺畅的工作格局。

二是开展“双向选聘”,压紧压实“责任链”。乡干部根据岗位目录清单,综合考虑个人能力特长和经历、股级岗位竞聘目标、事业职称发展方向以及工作实际等,不受身份限制,自行选择认领岗位,按岗位设置情况可“一人多岗”“一岗多人”。主管领导、分管领导根据乡干部的单项选择情况,结合工作实际和干部特点,提出分管领域各岗位的初步匹配对象。并对符合股级干部、部管重点岗位人员条件进行资格审查。确定初步方案提交领导小组研究审议。根据岗位任职条件、工作饱和度、难易度差异化,选取合适人选。按照“一个口子承接、一套机制流转”原则,形成了事情有人管、责任有人担、能力有人保障的良好局面。

三是多维考评晾晒,用好用准“指挥棒”。聚焦以往职责难量化、实绩难比较造成“干好干坏一个样”等难点问题,安溪畲族乡党委创新出台《安溪畲族乡机关干部岗位立体考评机制》,考核评价内容及分值由“共性工作+个性工作”两部分组成。其中:“共性工作”包括岗位赋分、民主评分;“个性工作”包括绩效计分、专项加分。最终年终个人考核分=岗位赋分+民主评分+绩效计分+专项加分。以每季度述职大会考评为契机,不断提醒干部实干争先,实现乡镇干部“人人有分数、个个有排名”。考核结果作为职级晋升、评优评先、考核奖金倾斜依据,有力激发干部干事创业热情,撬动整体履职效能跃升。

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