2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，也是乡村振兴全面开展的关键之年。县供销联社紧紧围绕县委县政府中心工作大局，认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，始终牢记为农服务根本宗旨，持续深化“三位一体”农合联改革，抢抓发展机遇，开拓进取、攻坚克难，各项工作有序推进。特别是全国首创并在全省试点推广的流动供销致富车项目，先后荣获“全国首批县域流通服务网络建设典型案例”和“全国30个农业社会化服务典型案例”。
一、2022年工作总结
（一）深入学习宣传贯彻党的二十大精神，打造供销干部队伍新形象
一是深入学习贯彻党的二十大精神。全面学习宣传贯彻党的二十大是当前和今后一个时期的首要政治任务，县供销联社在全面学习、全面把握、全面落实上下足功夫。党组第一次时间组织全体党员干部收看党的二十大开幕会，党组理论中心组开展党的二十大精神专题学习交流研讨会，并组织全系统党员干部学习党的二十大精神、聆听党的二十大精神相关党课及开展心得交流会，通过线上线下的方式、读报告与讲报告的方式、学习加实践的方式更加深刻理解和把握党的二十大精神，增强全系统学习贯彻党的二十大精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉。组建“浙丽宣”党的二十大宣讲队，汇集党的二十大代表钟华燕、致富车车主及宣讲人员50余名，通过24辆“浙丽宣”流动宣讲车，开展宣讲100多场，覆盖了全县的行政村，惠及群众5万余人次，打通山区宣讲“最后一公里”。
二是狠抓党风廉政建设主体责任落实。制定出台《2022年度党风廉政建设和反腐败工作计划》、《2022年党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》等文件，将贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作与日常各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。全面贯彻落实全县“紧起来、快起来、跑起来”作风建设年活动要求，以作风建设的“紧起来”，促进全年工作开展“快起来”，推动供销工作“跑起来”。活动开展以来，共查找出个人问题16个，单位自查问题5个，并全部完成整改。以制度保障党风廉政建设和单位规范化管理。2022年共召开班子会议15次，研究“三重一大”事项92件，进一步规范了权力运行。认真抓好巡察整改工作，整改完成率达97.2%。
三是落实意识形态主体责任。认真贯彻落实上级关于意识形态的相关规定精神和工作要求，严格执行意识形态工作责任制，建立健全意识形态工作研判机制，积极倡导社会正能量，牢牢把握意识形态工作的主动权。全年开展集中学习20余次、专题学习13次、专题研讨4次。重点学习了党的二十大精神、习近平总书记关于意识形态工作重要论述的若干基本内容、省第十五次党代会、市第五次党代会、县第十五次党代会等内容。加大疫情防控舆论引导，通过大屏幕滚动播放疫情、垃圾分类、文明用餐、公勺公筷等宣传标语、视频8条。今年以来，我社新闻宣传工作取得积极进展，各种媒体的上稿数量较以往都有所增加，主流媒体上稿20余篇。开展意识形态领域研判及督查13次，形成了领导主抓、科室负责、全员参与的意识形态阵地和网络意识形态安全工作格局。
四是统筹疫情防控和业务联动。时刻绷紧疫情防控这根弦，累计开展10轮次的白龙山街道程宅村第二网格下沉工作，协作开展人员排摸、核酸检测、信息跟踪等，做到守土有责。严格落实新冠疫苗接种工作，完成机关在职人员接种率100%，在职人员的“身边人”接种率87%，离退休人员接种率91%。出台疫情期间社有资产租金减免指导意见，累计减免租金5万元，做好常态化疫情下社有资产出租管理工作。县社班子多次赴湖州吴兴区、宁波北仑区、遂昌县、庆元县等地进行考察学习和业务联动，就农产品直销、社有资产管理、农合联规范化建设等进行深入对接和谋划，为提升供销社系统为农服务本领和群众增收致富不断注入新动能。
（二）持续推进流动供销致富车迭代升级，完善新农村现代流通服务
一是厚植党建统领。今年以来，我们成功尝试探索通过创新党建统领的组织形式，联合起全县党组织和党员干部力量，发挥党员的先锋模范作用，从而进一步提升流动供销共富车服务山区群众的精准服务能力。在党建统领下，云和流动供销共富车取得明显成效，一系列事关山区群众的关键小事、民生实事得到了解决。截至目前，云和拥有流动供销共富车24辆，常态化固定服务点位20个，覆盖全县71个行政村，为全县山区群众提供代购、代销、代办服务9.2万件次，服务路程达65万多公里，帮助山区群众销售农产品1000余万元，户均增收3000多元，初步形成了“党建统领、产业支撑、资源共享、抱团致富”的工作服务特色和服务新品牌。
二是落实落细服务。依托流动供销共富车和供销服务网点（红色驿站、农产品收购点等点位），奋力拓展各种服务形式，充实好“上门和开门”的服务、平衡好“专题重点和常态化”的服务、融合好“有形和无形”的服务、弥合好“线上和线下”的服务，匠心开展流动供销服务进村、入户、到田间地头。
三是聚焦改革赋能。实施数字化赋能，实现农产品生产环节可追溯，打造短视频、微信、直播等销售云平台，将农产品交易搬上云端，好品质的高山蔬菜搭上“互联网+”的快车；探索生态产品价值实现机制（GEP）的“供销路径”，进一步打开云和山区“两山”转化通道；开辟零售新模式，在居住小区等人口密集区设置“共享冰箱”，实现农产品无人销售，流动供销致富车复活了供销社“供与销”的农村商业流通服务功能。
（三）紧紧围绕“三位一体”农合联改革，着力提升为农服务水平
一是农合联换届开启新征程。顺利完成县级农合联、10个乡镇（街道）农合联换届工作，县供销联社全面履行执委会职责，让农合联成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，不断推动以农合联为大平台的大合作、大服务、大产业全面发展新格局。
二是农业生产服务迈上新台阶。充分发挥农资供应“国家队”、主渠道作用，扎实做好农资淡季储备、春耕备耕工作，全面推广农业专用肥，保障我县农业正常生产。今年以来，按时完成化肥500吨、农药1吨应急储备任务。每个月落实应急储备的工作检查，确保农资储备的平稳。每年补贴农药、化肥应急储备13万元。
三是农产品供销服务打造新格局。与山海协作城市吴兴区签订购销协议，设云和农合联农产品直销点，订单销售农特产品105万元，北仑云和农产品直销点，销售农产品200余万元。二是开展“四季服务”助增收。开展春耕备耕“五送进乡村”服务活动，共发放各类政策咨询、技术指导相关资料2500多份，赠送蔬菜种子1500包、有机肥3.5吨；举办“迎国庆，庆丰收”供销集市活动。
四是为农服务平台构建新亮点。出台农合联产业奖补政策和农合联星级会员评定奖励办法，发放奖补资金5万元，有效推动全县生态绿色农业产业融合与转型升级。投资170万建成并试运行云和供销共富展销中心，打造“农合联”会员农产品、“云和师傅”生态农产品、“丽水山耕”农产品、强村公司专区、稻草草和木积积景区IP伴手礼展区、旅游产品等6大区块。小县大互助品牌农民资金互助会累计发放贷款7873.30万元，有效解决了农民主体贷款难、贷款贵问题。
五是做好结对村联系帮扶工作。持续深化“一户一策一干部”精准帮扶，全面落实指导创业、帮助就业、技能培训、资金帮扶等各项精准帮扶措施，帮助低收入农户加快增收，2022年累计走访联系低收入户120余次。指导帮助结对村元和街道梅湾村集体经济持续增收，2022年落实结对村帮扶资金4万元，协调完成包山村观音桥、里湾路面硬化工程项目竣工验收。围绕红色美丽村庄建设，与村双委干部一起谋划村庄发展“红色行动”，确定落实了梅湾革命纪念馆修缮提升、红色学堂暨红色影院、村内环境改造项目等9个项目，总投资370万元。
（四）着力聚焦社有经济平稳持续发展，确保社有资产实现保值增值
一是积极推进社有企业改革。针对社有企业现代企业制度建设相对滞后、发展活力和为农服务实力不强等问题，建立健全社有企业监管权力责任清单，通过推进体制机制创新，理顺社企关系。
二是开展社有资产建档立卡工作。加快建立“数字供销”、建立健全信息化监管平台，提升资产监管效能，县社积极组织学习相关文件，细化实施步骤，明确任务分工，完成了社有资产信息的录入工作，建立了资产数字化明细台账，为实现社有资产数字化管理打下坚实基础。
三是强化日常社有资产监督管理工作。做好常态化疫情下社有资产出租管理工作，与承租户共渡难关，在经济下行和租赁市场疲软形势下，防止房屋出租客源流失，确保租金收入稳定，有力促进了社有资产保值增值。同时，细心做好暖心关爱走访工作，今年以来，县社做到企业退休生病住院人员100%走访到位、困难家庭100%慰问到位、全体企业退休人员100%联系到位。
四是加强企业安全生产工作。联合县应急管理局，确定县社六楼会议室作为我县应急管理培训基地，挂“云和县应急管理培训基地”牌子。结合全县“除险保安”行动，对社有出租房老化和乱拉乱接的电源线路，因年久失修形成的危房、危墙，积极进行维修改造，真正发挥了以检查促整改、以整改保安全、以安全促发展的作用。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和短板：一是社有经济做大做强难；二是基层供销社力量薄弱；三是供销社发展缺乏人才支撑；四是为农服务的本领和手段还比较欠缺等。我们将在今后的工作中加以改进完善。
二、2023年工作思路
2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。县供销联社将在县委、县政府的坚强领导下，全面贯彻党的二十大精神，坚定维护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，在加快流动供销致富车转型升级、加快发展农业社会化服务、加快打造为农综合服务平台、加快探索社有资产保值增值新路径等方面坚定信心、埋头苦干，以永做新时代“挺进师”的奋斗实干，在加快打造全国山区县域新型城镇化共富样板，奋力谱写中国式现代化云和新篇章中贡献供销力量。
（一）聚焦数字化改革，加快流动供销致富车转型升级
一是点单式服务，便捷生产生活。根据自己需求，点单服务内容“我要买、我要卖、我要办”，致富车队员根据自身服务内容和区域接单，完成点对点的服务。实现农村服务的“菜单式管理、派单式服务、个性化配送”。二是“好差评”反馈，提质服务水平。让群众对服务效率、服务质量、服务态度打分，做到办件实时监管、实时考核。对所有办结事项实施民意回访，实现常态化回访，加强指导督促，做到发现问题即整即改，有效提高服务质量。如：群众点击“我要办”，致富车队接单办结后，对其服务态度、办理速度等进行1-5星评价，及时反馈评价，并评价结果纳入年终考核。我们将以评估工作为契机，认真总结经验、固化成果、形成制度，持续提升服务能力水平。三是数字化监管，提升监管效能。对所有服务车辆进行服务线路和区域划分、GPS实时跟踪，以及服务里程、服务内容及服务质量的统计，让服务过程“可观、可管”，有效提升监管规范化、精准化、智能化水平，进一步赋能服务精细化管理。
（二）聚焦小农户增收，加快发展农业社会化服务。一是扶大帮小，打造流动供销“经纪人”。山区留守群众，分布“少而散”，种养殖的产品“少而杂”。为了能够更好的将山区“散农”汇聚、以聚促变，打造流动供销“经纪人”，集结散农，汇聚产品，销往城市。雷希云在抖音平台推广云和的高山蔬菜，开通流动经纪人的新经济新极点。二是主动出击，跑出共富新路径。针对城市对绿色农产品的高层次需求，流动供销“经纪人”不断发力，统一规划、统一品种、统一种植标准、统一加工、统一品牌形象，“五统一”产供销模式生产高山农产品。推广地方传统优良特色农产品，推出“一乡一品”，如崇头“三白”、紧水滩有机鱼。三是携手共进，联合强村公司共谱振兴曲。流动供销致富车与强村公司合作，供销社搭建平台，开拓市场，强村公司发动群众种养殖，组织产品，销往城市，增加农民收入，助力乡村振兴，推进共同富裕。
（三）聚焦农产品购销，加快打造综合服务平台。一是引导推动云和本地农特产品和旅游产品进驻电商平台，做好线上线下同步营销。二是利用新农村现代流通服务网络，减少流通环节，让农产品进城更便捷，实现农业现代化，推进乡村振兴，农民增收致富。三是加快推进云和县供销共富农产品展销中心运营，着力打造一个集农副产品展示、批零、电子商务等配套功能的农、商、旅相互协作的综合服务平台。
（四）聚焦致富车的升级，探索共富新亮点。一是开展“共富融合”致富车+系列活动，探索实践浙丽宣+政策宣传、浙丽调+矛盾调解、浙丽防+群防群治，浙丽帮+低收入帮扶。二是着力构建以一队（致富车服务队）、一点（致富车服务点）、一格（致富车车主网格）、一库（致富车数字化信息库）、一中心（供销共富农产品展销中心）五位一体的工作体系，提高工作效率和服务水平。三是开展“致富车联百户 同心助力奔小康”活动，着力打造致富车帮扶低收入农户奔共富的乡村振兴平台。
（五）不断加强供销社自身建设。坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设和人才队伍建设，落实全面从严治党主体责任、监督责任。完成加强企业安全生产基础建设，强化源头监管和安全隐患整改，杜绝安全事故发生，积极创建平安供销。认真抓好维护社会稳定和群众信访处理工作，开展信访隐患排查并建立台账，确保供销社系统稳定。