今年以来，在省、市供销社的大力支持下，在云和县委县政府的正确领导下，县供销联社认真贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，始终牢记为农服务根本宗旨，紧紧围绕“三位一体”农合联改革，抢抓发展机遇，开拓进取、攻坚克难，特别是率先实施以“一保两促、三车并驱”为主题的流动供销致富车项目，取得了一定成效。
一、2022年上半年工作总结
（一）加快推进“三位一体”农合联改革
完成10个乡镇（街道）农合联组织换届。充分发挥农资供应“国家队”、主渠道作用，扎实做好农资淡季储备、春耕备耕工作，全面推广农业专用肥，保障我县农业正常生产。今年以来，按时完成化肥500吨、农药1吨应急储备任务。每年补贴农药、化肥应急储备13万元。优化“四季服务”，开展春耕支农，发种子200余袋，有机肥5吨。“丰收互助贷”累计发放贷款7380.3万元，为“三位一体”农合联改革信用合作服务提供云和样板、云和智慧。与山海协作城市吴兴区签订购销协议，吴兴区设云和农合联农产品直销点，订单销售农特产品200万元。云和生态农产品展示中心项目建设，已完成水电、瓷砖铺设。广告设计已制定初步方案，运营主体正在接洽过程中。该中心建成一个有活力、有效益、有温度的平台，重点打造一个展示中心、一个直播中心。集农合联会员农产品、云和师傅农产品、“丽水山耕”特选农产品、强村农产品、旅游产品的展示与展销。
（二）迭代升级流动供销致富车
谋划构建流动供销致富车党建联盟，通过建立1个党建联盟、成立3个服务支部、成立5大片区专班的模式，建立横向到边纵向到底的“135”组织框架体系。完善流动供销致富车服务网络。安装19辆车定位系统，2个视频监控。根据GPS定位系统，统计服务里程、频次，科学制定实施方案，智能化考核，精准补助。公开车主联系方式、群众监督热线电话，建立双向反馈机制，倒逼服务主体提升服务频次、服务质量。增设“浙丽销”道地农品共享冰箱直销点1家，完善流动供销致富车服务点3家。开展“共富鸡项目”。启动浙丽销“经纪人+农户”，土鸡代养模式，该模式由“浙丽销”经纪人提供鸡苗，通过农户‘代养’模式（优先组织低收入农户代养），经纪人提供技术和成鸡收购，并打包运输，形成企业兜底（订单农业）、代养经营、捆绑式带动，省供销订单2000只。与交警、市场监管、综合执法局等对接，做好交通安全、食品安全等方面培训。
（三）重视社有资产保值增值
完成清产核资工作。对县供销社本级及其出资企业的集体资产进行全面清查和登记，特别关注投资在参股企业、项目中的资产和改制过程中解散、破产未过户的资产。目前共清查出资产资源15处、对外投资3笔，账务清理、资产清查工作基本完成。规范社有资产出租管理。房屋租金收入是基层供销社生存发展的主要资金来源。近年来，随着电商网购的迅速崛起、门店年代久远陈旧等原因，到期经营场所如期出租的难度增大，县社通过规范公开招投标出租、公开竞价招租等方式，适度增加经营场所出租的灵活性，取得了良好成效。认真开展了安全生产、消防安全整治“回头看”活动，督促及时彻底整改排查出的安全隐患，真正发挥了以检查促整改、以整改保安全、以安全促发展的作用。
二、下半年工作思路
（一）加快推进“三位一体”农合联改革。积极对接省社数字农合联专班及数合公司，探索建设数字农合联，尽快着手云和县农合联版块开发设计，推进农合联服务数字化转型。继续开展产业农合联规范化建设，探索开展农合联党建工作，推动农合联党建引领“三农”发展。全面推广采用“丽水山耕+云和县区域性公共品牌+云禾耘品牌”三级品牌叠加套用模式。联合举办农民丰收节、云和雪梨、蜂蜜等系列产业节庆活动，组织参加农产品展示展销等“走出去”活动。加强与农商行的深度合作，进一步开展对农合联会员的评信授信用信，努力构建“丰收农合通”授信贷款、农民资金互助会内部互助和农信担保基层代办点担保贷款的普惠金融服务体系，为产 业农合联会员提供更普惠、可持续的金融服务。
（二）持续深化流动供销致富车。不断完善服务制度和保障措施，以市场为主导、供销搭平台、群众共致富，增设“浙丽销”农产品进城专营店、直销点，流动供销服务点三镇三乡全覆盖，在各主要生活区、超市，通过植入的方式，增加“浙丽销”农产品专柜，在高档小区，设置自助售货机。充分利用山海协作城市（宁波北仑、湖州吴兴区、嘉兴港区）结对帮扶的政策倾斜，鼓励山区群众发展养殖产业，如土猪、土鸡、散养羊等。同时进一步服务升级，对服务车、服务路线、服务点位进行完善，加强与相关部门的沟通协作，进一步协同推进，整合服务事项提升优化。
（三）着力提升社有资产经营监管。进行全面的清产核资和资产评估，理清对外投资，摸清家底。建立资产云平台，完善固定资产日常管理制度，建立健全资产出入库、资产变动情况及时更新等工作制度。利用信息化手段实现全县供销系统社有资产数据的归集、整理与共享。实现社有资产“摸得清、来去明、管得住、利用好”, 打造“标准化+”理念提升各类组织固定资产清查盘点工作管理水平的新样板。加强内部审计，健全社有资产监督管理机制。
（四）积极拓宽特色农副产品购销渠道。引导推动云和本地农特产品和旅游产品进驻电商平台，做好线上线下同步营销。利用新农村现代流通服务网络，减少流通环节，让农产品进城更便捷，实现农业现代化，推进乡村振兴，农民增收致富。加快推进云和县生态农产品和旅游产品营销中心建设，着力打造一个集农副产品展示、批零、冷链物流、电子商务等配套功能的农、商、旅相互协作的综合服务平台。
（五）深入推进山海协作。借助山海协作、长三角一体化的工作契机，继续加强与宁波北仑、湖州吴兴等结对县（区）的合作交流，利用结对县（区）的市场优势，以农产品直销点为突破口，努力推动云和农产品“销出去”，依托“丽水山耕”区域公共品牌和“丽水山耕+”母子公共品牌优势，深化山海协作，加快推进产业农合联实体化公司农产品线上线下市场渠道拓展。
（六）不断加强供销社自身建设。坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设和人才队伍建设，落实全面从严治党主体责任、监督责任。全力做好供销系统腐败和作风问题重点整治工作后半篇文章，以最坚决的态度、最坚定的决心、最过硬的措施，强化源头监管和安全隐患整改，杜绝安全事故发生，积极创建平安供销，确保供销社系统稳定。
云和县供销合作社联合社
2022年6月23日