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索引号: 002654294/2022-30428 主题分类: 质量监督
发布机构: 云和县市场监督管理局 成文日期: 2022-04-24
文号: 云市监〔2022〕17号
关于印发《云和县木制玩具产业质量提升实施方案》的通知
  来源: 云和  责任编辑: 张艳冰  发布时间: 2022-04-25 09:59:59
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各科、所、队,局属各事业单位:

  现将《云和县木制玩具产业质量提升实施方案》印发给你们,请认真组织实施。

云和县市场监督管理局

2022年4月24日

联系人:夏海芳;联系电话:5526609。

(此件公开发布)

 

云和县木制玩具产业质量提升实施方案

为深入推进新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动,提升我县木制玩具产业质量水平,扎实推动木制玩具产业质量提升,特制定本实施方案。

一、产业背景

目前,云和县拥有844家木制玩具生产企业,其中规上企业45家,占全县规上企业的48%。2021年,云和县木制玩具生产总值91.9亿元,同比增长14.59%,其中规上木玩企业生产值32.8亿元,同比增长29.7%。木制玩具出口额2.6亿美元,同比增长56.64%。

木制玩具产业存在集群规模小,产品技术创新能力不足,企业自主品牌建设相对落后,同质产品无序竞争,产业提升面临人力制约等问题。

二、主要目标

通过云和县木制玩具产业质量提升行动,木制玩具产业提档升级,创新能力显著增强,品牌企业培育取得明显成效,木制玩具绿色发展水平显著提升,木制玩具产品在各级质量抽查中合格率显著提升。

三、工作任务

(一)开展质量攻关。在全县木制玩具生产企业开展调研摸底,调查摸清产业质量状况,摸清企业需求,找准质量提升的痛点难点堵点,组织开展质量诊断、质量攻坚等活动,帮助解决木制玩具产业质量提升的短板和难题,推动木制玩具产业质量发展和效益不断提高。

(二)提升质量标准。加强木制玩具创新技术标准和先进技术标准的研制,将具有自主知识产权和比较优势产品的企业标准上升为国家标准、行业标准或地方标准。深入开展对标达标提升行动,推动木制玩具企业对标国际先进,加快技术改造,提高工艺装备水平,促进木制玩具品质升级。

(三)加强企业质量管理。深入开展 “云和县木制玩具行业小微企业质量管理体系认证提升”活动,大力推广卓越绩效管理模式、ISO9001等先进质量管理方法,树立一批质量管理标杆。全面推进首席质量官制度,大力弘扬工匠精神。

(四)加强品牌培育。深入开展“千企创牌”活动,发挥各级政府质量奖的引领示范作用,建立各级政府质量奖培育制度,引领木制玩具企业走向卓越。推进“品字标”培育提升工程,加速培育一批质量竞争力强的企业,不断提升木制玩具附加值。

(五)强化质量监管。围绕木制玩具产品质量专项监督抽查,开展风险监测和分级分类监管,着重解决影响木制玩具质量提升的突出问题和短板,提高木制玩具产业质量保障水平。在木制玩具产业推广“浙品码”赋码应用,实现智慧监管。扎实开展缺陷产品召回工作,守住产品质量安全底线。

(六)强化质量基础服务。不断完善木制玩具质量基础设施“一站式”服务平台的规范化建设,为木制玩具生产企业提供涵盖产品全生命周期、全产业链的计量、标准、检验检测、认证认可和知识产权、品牌建设等综合技术服务,帮助企业解决实际技术难题和产业关键共性技术难题。

四、保障措施

(一)加强组织领导。成立以县市场监管局主要领导为组长,分管领导为副组长,各相关科室长为成员的云和县新一轮木制玩具产业提升工作专班,落实责任清单。

(二)加大政策支持。完善政府扶持机制,帮助木玩企业积极申报各级重点项目;加大扶持力度,并建立相关奖励机制,提高企业积极性。

(三)强化宣传引导。要切实加大宣传报道力度,充分运用网络、报纸等传统媒体和微信、短视频等新媒体,广泛开展质量主题宣传教育活动,不断提升全民质量意识,提高产品生产者、经营者依法生产经营的主体责任意识。

附件:云和县木制玩具产业质量提升工作专班

 

附件:

 

云和县木制玩具产业质量提升工作专班

为了全面推进木制玩具业质量提升,构建工作协同推进机制,统筹抓好产业质量提升相关重点工作,经研究,决定成立木制玩具产业质量提升工作专班。

一、成员名单

组  长:刘定华 党组书记、局长

副组长:王  伟 综合行政执法队专职副队长

成  员:练美芬 质量技术综合监管科科长

胡  江 市场综合监管科科长

柳国平 综合行政执行队副队长

徐若烟 知识产权快速维权中心主任

李春华 技术监督检测所所长

王连娟 城东市场监督管理所所长

刘建勇 城西市场监督管理所指导员

梅盛飚 崇头市场监督管理所所长

专班办公室设在质量技术综合监管科,练美芬兼任召集人。

二、主要职责

质量科:牵头协调产业质量提升工作;

市场科:组织实施质量提升品牌培育工作;

执法队: 负责质量提升执法工作;

快维中心:组织实施质量提升提知识产权工作;

检测所:负责为质量提升提供计量技术服务等工作。

三、工作机制

(一)建立例会制度。根据工作需要,局领导或专班召集人召开专班工作例会,研究部署质量提升工作任务,协调解决质量提升存在的困难和问题。

(二)强化责任落实。各成员单位对专班交办的事项,扎实做好具体执行和实施工作,确保按时全面完成各项工作任务。

(三)及时报送信息。各成员单位及时向专班报送相关的工作举措、进展情况、存在问题及相关建议。


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