各科所队：
为贯彻落实省厅数字化改革部署和市局加快推进承接“公安大脑”建设工作，推动公安业务流程重造、管理重构、制度重塑的要求，经研究，决定成立云和县公安局承接“公安大脑”建设工作领导小组，同时组建工作专班。
一、领导小组成员
组 长：李爱勇 副县长、公安局长
常务副组长：邱发强 党委副书记、政委
执行副组长：陈小平 局党委委员、副政委
副 组 长：叶亚飞 局党委委员、派驻纪检监察组长
周仁礼 局党委委员、副局长
赖建平 局党委委员、副局长
黄叶银 局党委委员、交警大队长
邱寒冰 局党委委员、政治处主任
俞海波 局党委委员、副局长
宋有芝 局党委委员、森警大队长
王 骏 局党委委员、看守所所长
成 员：各科所队主要负责人
领导小组下设专班“一办九组”：分别是专班办公室；服务类工作组（由办公室牵头）、治理类工作组（由治安大队牵头）、打击类工作组（由刑侦大队牵头）、处突类工作组（由情指中心牵头）、保障类工作组（由法制大队牵头）等五个业务工作组；数改衔接组、三重研究组、业务协同组、技术解决组四个专业指导组。
二、主要任务
（一）贯彻落实省厅“公安大脑”建设总体部署，统筹谋划全县公安机关承接“公安大脑”建设，积极争取省厅核心业务试点。
（二）在省厅、市局大框架背景下，做好全县公安机关承接“公安大脑”建设的规划和设计，明确县级承接“公安大脑”建设和深化公安数字化改革职责分工和边界。
（三）指导各部门开展核心业务梳理、流程分析、机制体系重塑，整体推进承接“公安大脑”建设。
（四）统筹协调承接“公安大脑”建设的相关工作。
三、工作机制
（一）统筹管理。做好承接“公安大脑”建设各项工作的组织协调、统一管理，以系统化、数字化、清单化、具体化方式推进工作。
（二）会商制度。专班推行日汇总、周报告、月例会制度，定期汇总、通报工作进展，研究难点问题，提出解决意见，明确下步工作重点。
（三）信息报送。各工作组建立联络员制度，每周报送建设进展情况、推进经验做法、领导批示指示等工作信息，定期参加工作例会。
附件：云和县公安局承接公安大脑专班“一办九组”运行架构、工作任务及人员名单
云和县公安局
2022年2月14日
附件
云和县公安局承接公安大脑专班“一办九组”运行架构、工作任务及人员名单
一、专班办公室
（一）人员名单
主 任：陈小平 局党委委员、副政委
副主任：吴 捷 情报指挥中心主任
李 健 科技信息化科科长
高晓凤 政治处副主任
成 员：周丽荣 刑侦大队大队长
蓝李俊 法制大队大队长
陈相东 出入境管理大队大队长
卢 翔 治安大队教导员
雷子杰 办公室副主任
孙庆明 科技信息化科副科长
（二）拟项目工作专班
1、项目名称：矛调精灵
挂帅人：赖建平 局党委委员、副局长
联系人：梅明勇 治安大队副大队长
2、项目名称：妨害国（边）境管理犯罪案件侦办应用模型
挂帅人：俞海波 局党委委员、副局长
联系人：陈相东 出入境管理大队大队长
（三）工作任务
1.负责承接“公安大脑”专班日常运行及工作事项的组织协调、跟踪督办、推动落实等工作，做好会议研商、联系对接、信息编报等工作；
2.牵头组织调研，研究全县公安机关承接“公安大脑”建设顶层设计，提出规划建议；
3.牵头组织公安本地化核心业务梳理、多跨场景谋划，指导各业务工作组和各警种开展流程分析、再造和相关数改专业方法、工具使用；
4.衔接县局数改办，配合开展数改内循环工作，条件成熟后，可配合开展厅数改、市数改内外双循环工作；谋划设计全县公安机关承接“公安大脑”建设整体架构技术版块相关内容；
5.汇总、研究涉及承接“公安大脑”建设相关工作事项。
二、五个业务工作组
（一）分组及牵头部门
1.服务类工作组（牵头部门：办公室）
2.治理类工作组（牵头部门：治安大队）
3.打击类工作组（牵头部门：刑侦大队）
4.处突类工作组（牵头部门：情报指挥中心）
5.保障类工作组（牵头部门：法制大队）
（二）工作任务
1．牵头部门：牵头统筹本工作组相关警种开展专题调研，对公安业务及协同关系进行梳理、重塑，提出业务协同和数据共享需求。做好本警种业务梳理工作。
2.各警种：参加各业务工作组。按照“一把手+一个团队”模式建立本警种承接“公安大脑”建设改革工作小组，按照数改“三张清单”要求，组织开展县级警种核心业务和系统平台梳理，并按照数字化改革话语体系，研究汇总业务协同需求和数据共享需求以及流程再造建议。
三、四大专业指导组
（一）数改衔接组（由科技信息化科李健、政治处高晓凤牵头）：主要任务为基于全县数字化改革总体谋划和话语体系，研究“公安大脑”的相关理论体系、公安数改话语体系并指导运用。对接相关数改工作，对“公安大脑”建设改革地阶段性成果进行及时解读和宣贯。汇总各部门对接省厅、市局“公安大脑”建设、数字化改革进展情况，落实省厅、市局相关工作要求；推动各部门多跨场景应用模型研发，力争打造一批标志性、易感知的多跨协同综合应用，并推动落地见效；总结“公安大脑”建设工作经验；对全县“公安大脑”建设开展考评督导、绩效评估。
（二）三重研究组（由治安大队卢翔、法制大队蓝李俊、政治处高晓凤牵头）：主要任务为对核心业务梳理出来的重大需求、多跨场景谋划提交的重大改革内容，按照“三明”要求，研究流程重造、管理重构、制度重塑，提出改革具体建议。
（三）业务协同组（由情报指挥中心吴捷牵头）：主要任务为在业务组及各警种梳理核心业务的基础上，汇总梳理共性、多跨属性的重大业务，对 “公安大脑”建设涉及的重大需求和多跨场景进行梳理、汇总，结合业务组及各警种意见，形成统筹后的重大需求清单和多跨场景清单。
（四）技术解决组（由科技信息化科李健牵头）：主要任务为根据统筹后的三张清单成果，结合存量资源，按照业务流和管理流统一标准化形成数据流的整体目标，提出优化提升数据资源体系、应用支撑体系、核心能力体系的技术解决方案。
工作机制
（一）运行机制。专班办公室集中办公、实体运行，抽调人员原则上采取全天候脱产入驻的形式开展工作；四大专业指导组紧密、实时运行；五大业务工作组按需、适时运行。
（二）会议机制。根据公安大脑工作要求，专班办公室将每周组织召开工作例会，原则上由“一班九组”的联络员参加。同时，各组及专班也要每周召开组别例会，不定期召开场景应用工作推进会，对各个场景化应用逐一商讨对策举措，协调部门联动和各条线工作，形成工作清单。
（三）信息报送机制。各业务工作组、警种及各科所队主要负责人、联络员，建立联络员工作群，经常性开展工作交流，确保沟通及时高效。专班办公室在工作群中发布通知和工作任务，由各组及专班联络员负责协调落实，专班办公室设计公安大脑工作周报表，每周上报公安大脑建设情况。