关于印发《云和县市场监督管理局干部考核制度》的通知
云市监〔2019〕23号
各科、室、所、队，直属各事业单位：
现将《云和县市场监督管理局干部考核制度》印发给你们，请遵照执行。
云和县市场监督管理局
2019年5月6日
（此件公开发布）
云和县市场监督管理局干部考核制度
为进一步加强干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进市场监督管理事业的健康快速发展，本单位特制定干部考核制度实施方案如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大，十九届二中、三中全会精神为指导，建立全局干部量化考核评价体系。通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高干部职工的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。
二、考核原则
（一）干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。
（二）干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。
（三）干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。
（四）坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。
三、考核对象
局机关各科室、下属单位、派出机构的公务员及事业单位工作人员。
四、考核内容
(一)德。（20分）主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策；②与局党组保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党组的各项决策和工作部署；④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，有较好的群众基础。
(二)能。（20分）主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。①有较强的协调能力，为工作创造良好的外部环境；②有较强的组织能力，无不团结行为发生；③有较强的操作能力，能使用计算机办理业务或网络办公；④有较强的业务能力，熟练运用业务法规办理案件、执法监管。
(三)勤。（20分）主要是工作态度、敬业精神和出勤情况。①工作作风扎实，对各项工作任务一件一件地抓，一件一件地落实。②有艰苦创业精神，有较强的责任感。③有较强的敬业奉献意识,恪尽职守，创造性地开展工作。④有坚定的集体荣誉感和不甘落后的争先创优意识。
(四)绩。（20分）主要是履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量和业绩。①无票据丢失、财物被盗、人员伤亡、车辆事故、酒后驾车等安全事故；②内部管理制度规范，落实严格，请销假无虚报漏报行为；③信息化网络运行正常，运用各系统办理业务，数据录入规范；④执收执罚到位；⑤监管到位，无危害群众健康或被媒体曝光事件发生；⑥服务企业、群众热情周到，无被投诉、举报行为。
（五）廉。（20分）主要是以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争的情况。①严格落实“各项禁令”和党风廉政建设责任制；②严格执行财务管理规定；③无吃拿卡要报等不廉洁行为。
五、考核步骤
（一）制定个人年度工作计划。根据科室岗位职责，将工作目标任务分解到每个岗位；每位干部职工根据职责履行、工作任务及要求等，确定年度考核工作计划，并经主管领导审核。
（二）实行每月考核制度。
1.实行个人工作纪实。每月月初制定当月工作计划，工作纪实以日或周记录，主要记载日常工作内容、工作任务完成情况等。月末对照岗位职责和月度工作安排等，对全月的工作实绩完成情况等进行回顾总结，对发现的问题及时查漏补缺。
2.实行领导审核评价。每月末，根据“下考一级”的办法，考评领导对下一级被考核者一个月工作进行评价，局党组综合考虑考评领导的建议来确定被考核者等次。
3.实行考核结果公示。月考核结果在全局范围内公示。考核结果与月考核奖相挂钩。月度考核情况将作为确定年度考核结果的重要依据。
（三）个人自评。年底，干部对照本单位确定的量化考核工作目标任务和完成任务情况，对自己所负责的各项工作分别进行自评，形成书面报告，上交局办公室。
（四）考察谈话。主管领导与被考核对象所在科室负责人、同事进行谈话，走访辖区内的监管服务对象，听取他们对干部完成工作任务情况的意见，重点考察实际情况是否与个人自评相一致。
（五）组织考评。年底，由办公室牵头开展干部考核工作。结合月度考核结果，根据考核内容对工作实绩进行量化打分，初步确定考核等次。根据上级分配的名额，组织全体干部职工进行测评，采取无记名方式进行投票推优。召开局党组会议，结合考察、测评情况，对考核等次进行最终确定。
六、考核结果
在全面考核的基础上，根据工作实绩量化考核得分情况，确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
（一）优秀等次（90分以上）：年度工作目标完成良好，反映乡镇经济实力或某地直部门重点工作指标好于上年，其它各项事业或工作有明显成效。
（二）称职等次（75分—90分）：年度工作目标能够完成，部分指标好于上年，其它各项事业或工作有比较明显成效。
（三）基本称职等次（60分—75分）：年度工作目标基本完成，各项工作指标成效一般。
（四）不称职等次（60分以下）：年度工作目标完成不好，在没有其它特殊因素的情况下，有的指标明显后退，其它各项事业或工作成效较差。
七、建立档案
建立干部量化考核档案，对干部的工作实绩进行跟踪了解。每月进行一次考核，将考核结果放入档案，作为平时考核的成绩。年终考核工作结束后，由局办公室对考核全过程形成的考核材料、工作实绩数据等有关材料进行整理，将个人年度考核表统一归入干部个人档案。
八、奖惩措施
（一）量化考核结果作为干部年度考核评定等次的主要依据。原则上量化考核结果不达90分以上的年度考核不能评为优秀等次。
（二）把年度综合量化考核结果作为选拔任用干部的重要依据。考核得分达不到90分以上的不能晋升职务。
（三）经考核结果认定为基本称职的，由组织进行诫勉谈话，限期改正。对于连续两年被评为基本称职的，予以调整工作。
（四）经考核确定为不称职等次的，予以降职、调整工作；对于不服从组织安排或表现不好的，按有关规定处理。
（五）量化考核结果作为职务职级调整、交流轮岗、教育培训、转正定级、提拔任用、奖励惩戒等重要参考依据。