我县始终坚持把重大项目作为项目建设的重中之重来抓，始终坚持和完善重点建设项目县领导责任分工制度，强化沟通协调，优化服务环境，全力推进重点项目建设。

（一）落实责任，明确攻坚行动任务。一是组建攻坚班组，每个攻坚项目安排责任县领导，各攻坚责任单位各自组建任务攻坚组，负责相应事项的攻坚工作，实行 “一个项目一名县领导、一个责任单位、一个负责人、一抓到底”的推进模式。二是明确工作任务，结合全市重大项目百日攻坚行动及“争先进位大赶超”主题活动中的“八大行动”实施方案，重点落实县长工程、城市改造项目、工业转型项目、民生改善项目、生态提升项目、全域5A项目、重大建设项目前期工作、招商项目等“八大攻坚任务”，梳理98个攻坚项目、352项攻坚事项，编制《云和县2018年重大项目百日攻坚行动方案》，明确项目攻坚期间征迁、审批、施工工作具体任务，时间节点具体到月、到日，力求对各项攻坚工作做到高标准、严要求。三是强化攻坚举措，召开重大项目百日攻坚动员大会，动员全县上下统一思想，提振精神，鼓足干劲，全面部署攻坚行动工作，确保完成全年各项目标任务；召开攻坚点评会，听取攻坚行动汇报，点评攻坚任务工作开展情况，县主要领导要求集中精力狠抓落实，切实形成推进工作的强大合力，聚焦既定目标、有效投资、关键环节和项目谋划，确保高质量、高水平完成全年目标任务。

（二）创新载体，推进攻坚有序进展。一是结合“一把手”重大项目谋划开展项目攻坚，为强化重大项目谋划盯引、攻坚推进，11月19日召开了“一把手”重大项目谋划点评会，22个单位的“一把手”谋划了重大项目66项，总投资达548亿元，进一步形成项目建设的良性循环，营造全县谋项目、推项目的浓厚氛围。二是结合“尊法治、强担责、比实干”专题教育活动开展项目攻坚，在加快重大项目推进中，强化勇于担责的意识、锤炼善于担责的本领、营造敢于担责的氛围，在百日攻坚行动中，提升实干境界、倡导实干之风、用实干赢得实效，既使教育活动落在实处，又为攻坚行动提供了精神指导。三是结合“抓源头 夯基础”安全生产百日攻坚行动开展项目攻坚，集中开展在建工程安全生产“排雷”大检查、“扫雷”大整顿及“百日攻坚”大督查，各项目责任单位、业主单位突出检查重点项目、基础设施、公共设施等工程建设，进一步落实安全生产责任，全面梳理和管控重大安全风险，整治了一批事故隐患，严防安全事故发生。

（三）加大力度，集中力量攻坚克难。一是加强综合协调，组建由县委常委、常务副县长饶钦英担任组长，县委办、县府办、县发改局、县财政局、国土局、住建局、征收办、审批中心、招商局等单位相关负责人为成员的综合协调组。综合协调组每周五召开问题协调会，碰到专项问题即时召开专题交办会，共召开协调会19次，协调解决了杨柳河三期和沙溪工业开发区块道路网建设、原百货商场区块改造项目审批问题、崇头镇污水处理厂选址等问题,为项目加快推进了有力提供保障。二是开展专项攻坚，开展云和梯田景区创5A重大项目“百日攻坚”行动，于8月30日召开攻坚誓师大会，突出重点，推动梯田创5A攻坚提速破难；于11月1日召开政策处理攻坚动员会，抽调人员组成政策处理攻坚指导组，专班负责5A创建政策处理工作，全力保障云和梯田创5A项目落地。三是加强督查督导，围绕攻坚任务清单、协调交办事项落实等，开展动态督查，对工作推进存在问题的，及时下达整改或交办通知，对任务清单或交办事项实行“销号制、问责制”，一周报告、两周通报，完成一件、销号一件，对未及时完成的责任单位予以通报警示，攻坚期间共报告13次、通报6次、发送告知单31份、专项联合督查3次。