廖思红到革命老区梅湾蹲点调研 4月2—9日,县委书记廖思红率先垂范,带头轻车简从深入革命老区云坛乡梅湾村,进行了为期一周的蹲点调研。 为使调研工作取得实效,廖书记围绕梅湾村低收入贫困农户增收、农村劳动力培训和转移、农民下山转移新村建设、村庄整治等4项主要内容,专门制定了调研方案。在梅湾蹲点调研其间廖书记吃在农户家、住在农家屋,自觉把自己融入到梅湾群众当中,走访慰问了老党员和困难群众,实地察看了下山转移小区、康庄工程、小流域综合治理等项目,深入田间地头了解了村里的食用菌生产、肉牛、土鸡养殖等产业,召开村党员代表会议和村民代表会议,召集了有关部门就如何扶持梅湾的发展进行座谈研究,甚至翻山越岭,步行3个多小时到梅湾岭头和三格后自然村,实地考察研究了偏僻自然村农民下山脱贫和建设用地复耕、土地整理等方面的工作。通过广泛走访、深入调研,廖书记倾听到了梅湾群众的呼声,了解到了老区人民的最想最盼。根据梅湾村民的要求和迫切愿望,廖书记召集县委办、县委组织部、县财政局、交通局、农业局、水利局、扶贫办、科技局、国土资源局、民政局、旅游局等单位负责人进行了专题研究,帮助落实了帮扶梅湾的5件实事,即3公里康庄路面硬化、下山转移新村建设、村庄整治、毛氏宗祠修复和梅湾村产业发展,并落实了责任单位。 (县作风建设年办公室)
县领导坚持“六步曲”全面开展蹲点调研 为了切实转变作风,连日来,我县县级领导班子成员分别深入联系村,开展蹲点调研。并坚持“六步曲”,确保调研取得实效。 一“想”。一是面上了解,召集乡党委书记、驻村干部和联系部门等有关人员,面上了解蹲点村的基本情况,初步了解蹲点村在发展中存在的困难,解决好“下去干什么”的问题。二是确定主题,紧紧围绕“建设新农村”的调研重点,梳理出蹲点村低收入贫困农户增收、农村劳动力培训和转移、农民下山转移新村建设、村庄整治等4项调研内容,“带问题”沉下村。三是制定方案,细化每日行程安排、陪同人员和调研内容,确保蹲点调研期间把实事办好,把好事办实。 二“听”。安排3个半天,分别召开村两委班子成员、全体党员和村民代表等三个不同类型的座谈会,与群众面对面,听取村两委工作汇报、倾听村民呼声、了解群众的最想最盼,听取群众对党员干部作风建设的意见、建议,对蹲点村各项建设的意见、建议,就蹲点村新农村建设的难点重点问题问计于民。同时,进村庄、走田头、问寒暖,走访慰问该村贫困户,共议年收入在1500元以下农村贫困农户的增收问题。 三“看”。带领帮扶单位负责人,深入到生产和生活一线,调查了解蹲点村的产业结构、特色农业、群众生产致富等经济发展情况,调查了解蹲点的村村庄整治、下山转移新村建设、康庄工程等建设情况,调查了解村民素质、基层组织建设等社会发展情况。通过实地察看,近距离地目睹蹲点村贫困家庭的生活现状和发展遇到的困难,真切感受困难群体的最想最盼。 四“谋”。召集帮扶单位和相关部门负责人,建真言,献良策,共谋蹲点村的发展大计。研究帮助蹲点村贫困户发展生产、改善生活的具体措施,合力解决村民要求最强烈、最迫切的热点、难点问题。通过谋发展,确定蹲点村康庄公路、下山转移新村建设、村庄整治、产业发展等具体项目,并向相关部门交办帮扶任务,落实牵头单位、责任单位和负责人。 五“诺”。在蹲点村召开村两委班子成员、党员、村民代表蹲点调研现场会,相关部门负责人与广大群众面对面。县领导针对蹲点村发展中遇到的问题和困难,一一提出切实可行的解决处理意见,相关部门负责人向群众做出郑重承诺,让群众清楚明白,接受群众监督。 六“推”。 在蹲点村召开的蹲点调研现场会上,邀请了乡镇党委书记、部分部门负责人参加,推广新农村建设经验,扩大蹲点调研活动成果。在《今日云和》、云和电视台开辟“蹲点调研谋发展”专栏,报道县级领导班子成员在蹲点调研中的好经验、好做法,形成“领导干部下基层转作风办实事”良好氛围,抓本级带下级,推动全县机关部门和乡镇干部深入基层办实事、解难题、谋发展。 (县委组织部)
县民政局三项措施加强作风建设 4月10日,县民政局召开“作风建设年”动员大会,按照“规定动作做到位,自选动作创特色”的要求,结合“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作新理念,提出了三项具体措施: 一是以作风建设为核心,打造和谐民政。开展以“走十村、访百户,知民情、解民困,创业绩、树新风”为主要内容的“创为民解困新业绩,树为民服务新形象”主题实践活动,全面检查各项民政政策法规在基层的落实情况,及时掌握人民群众,特别是困难群众的实际利益需求,进一步理清民政改革发展思路,健全完善解决民生长效机制维护社会稳定。 二是以促进工作为目标,打造强势民政。切实解决方法陈旧、方式老化问题、思维惯性和工作惰性等问题,不断激发工作热情,创新思想观念,改进工作方法,增强责任意识和事业情感,做到爱岗敬业,勇于创新,锐意进取。 三是以制度建设为保障,打造平安民政。完善各项工作制度,坚持依法行政,形成以制度规范行为、以制度管人管事的的工作环境。完善公平的用人机制,营造公开、公正、公平的竞争平台,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位。建立矛盾调处疏导机制、利益协调机制和诉求表达机制,使群众的意见能充分表达,合理的诉求能充分实现。 (县民政局 叶吉聪 赵 平)
县交通局以“四再”为目标全面推进作风建设 一是再做贡献。把学习教育贯穿于活动的全过程,全面提高干部队伍素质,努力营造比工作、讲奉献的良好氛围。
二是再做表率。制定完善各项规章制度,加强管理,提高办事效率,提升服务质量,切实解决群众反映强烈的热点和难点问题,在为基层和群众办实事上做好表率。
三是再创业绩。自觉服从服务于全县发展大局,积极主动融入全县经济发展大潮,为全面圆满地完成今年的交通建设任务再作努力。
四是再筑防线。充分认识党风廉政建设的重要性、严肃性,不断加强自身建设,自觉抵制各种歪风邪气,自觉遵守廉洁自律各项规定,有效防止各种违法违纪行为。 (县交通局 郭丽莉)
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