工业园区党委、管委会联系本单位实际，针对本单位建设项目多，工程进度要求快的重任务，把作风建设的重点突出在真抓实干上。
    真抓实干就是要抓到项目上来，抓出新的效果来，抓出又好又快的进度来。真抓就是要实实在在，不夸夸其谈；真抓就是要讲究方式方法，科学统筹，全面安排项目各个环节；真抓就是要抓进度、抓质量。
    园区各部（办），根据园区党委、管委会要求，调整了工作思路，落实了具体措施，全力投入具体工作当中。建设部肩负工程建设和项目实施的重大任务，全体干部、职工几乎每日奋战在工地，每日抓进度，“晴天一身汗、雨天一身泥”，不但靠这种苦干实干精神促进度，而且学会巧干，组织各施工单位签订“责任书”，限时按质安全完成施工任务，把责任落实到各施工单位。经济发展部以深入基层了解企业和服务企业作为作风转变的重点，真正掌握企业的需求、热点难点问题，并以书面材料向有关领导和部门汇报，为其科学决策提供依据。招商部则把提高办事效率放在首位，结合当前12家招商引资企业申报入园工作，协调配合有关部门给予企业快速简捷的办理过程，扭转“审批难”现象，大兴亲商、扶商之风。园区办公室加强督查和协调等方面工作，及时收集“月评季考”相关资料，将作风建设列入干部、职工和部（办）的年度目标考核之中，推进本单位作风转变和项目落实。同时抓好干部、职工上、下班签到、值班记录、请销假等制度执行，确保园区纪委严明、管理规范。