“适时蜕变，化蛹为蝶。”这是何彬和他企业采取的生命周期战略。今年三十而立的何彬，早就是名响当当的人物了。几年来，他每个大胆的设想，每次不凡的举动，都会给云和木制玩具留下精彩的一笔。
    对于何彬来说，让他最骄傲的是：2004年，他被评为了“首届中国十大网商”。2004年10月，中国网商大会在杭州召开，和信木制玩具有限公司以3000万元年产值与50亿元年产值的广东格兰仕并列首届十大网商之一，在掌声和鲜花的包围中，何彬闪亮登场，成为商界传奇般的人物。
    网络上也能淘出财富来，这在我县引起了不小的震动。虽然我县当时有400多家厂商，但大部分企业依旧沿袭着传统经营模式，利用网络平台交易还是新鲜事。
    1998年，当时互联网在中国刚刚兴起时，何彬开始接触电子商务，但最终以失败而告终。但何彬并不灰心，认为电子商务会逐渐红火起来，自己也一定会成功。1999年，中国自己的B2B阿里巴巴网诞生。何彬当即注册成为免费会员，并通过网站接触到了很多来自海内外的客商。其中，对和信公司影响最大的是美国的蓝橙公司。当时双方都是规模一般的小公司，他们第一笔业务是从1200个游戏棋的订单开始，总价只有1400美金，后来，双方却成了长年合作的老客户。为了满足蓝橙公司不断增长的订单需求，和信公司专门组建了一条生产流水线，工厂面积也从3000多平米扩大到12000平米，生产能力增长了2倍，员工数也由原来的70多人增加到300多人。
    打开阿里巴巴财富之门后，何彬通过网络平台不间断地向全球采购商展示自己，全景展现工厂的视频资料、产品照片、参数、材料、生产实况等，实现95％的业务来自于网络的目标。到了2004年，和信公司年产值由原来500万元增加到了2300多万元。何彬也因此被评上“中国十大网商”。
    原本可以坐在家里安稳接单加工，也可以坐在房中轻点鼠标赚钱，但是何彬又坐不住了，他认为国内木制玩具市场就是一块未开发的处女地，谁先抢占谁就赢。他要打开国内市场。
   “没有自主品牌的玩具企业，就是死路一条。”几年来，何彬一直朝着打开国内市场的方向努力着，他除了为产品注册了9枚商标外，还自主研发了300多种玩具，其中获得专利有50多项，去年，他的“比好”儿童玩具商标还成为了省著名商标。
    何彬开始抢滩国内市场，他南下深圳、广州，北至哈尔滨、沈阳，进行了大范围的“圈地”运动。目前，他已在10多个省市设立了56家专卖店。今年，他计划专卖店数量要突破100家。
     作为第三代木制玩具代表人物，何彬不仅颠覆了传统的经营模式，也打开了云和木制玩具由“制造”转向“创造”的局面。何彬说：“我只是想比上一代人做得更加不受气一些，因为帮人家做加工真的很累，真希望这一天早点结束。”