“以前，我们一个月只能做500套娃娃房，现在，我们在同样的时间内能做上万套同类产品。”廖灵飞说这话时很自信。
    几年前，所有人都认为，企业做出产品才是真理，为了接下大订单，企业纷纷采取车间承包制，将产品制作流程分散化，企业只承担一部分工序，其它都交给了“车间包工头”。短期内，承包制确实增加了订单消化量，然而产品质量却良莠不齐。而且承包车间的包工头及企业管理人员大部分是企业主的亲戚，“家族制”观念根深蒂固。刚成为玩具企业总经理的廖灵飞非常明白，长此以往，木制玩具的发展迟早会受影响。
    于是，廖灵飞开始对传统的管理模式发出了挑战，短短几年，他在人才引进、流程管理等方面做了尝试，迈出了创新创业的第一步。1999年，在我县本科毕业生还为数不多时，廖灵飞的企业就招进了第一个本科生，现在，木佬佬的中层管理人员几乎都是大学毕业、有着一套全新管理理念的人才。
    廖灵飞顶住家族的压力，将管理人员进行全面“换血”之后，开始向车间承包制发出挑战。首先，他在车间搞试点，将原有的承包制换为企业直接管理制，让这批具备管理理念的人才直接参与车间管理。试点成功后，廖灵飞将它普及到各个车间，同时推出“计划过渡过程管理”、“产品质量过程管理”等四大管理体系，把产品分批承包转变为企业流水线操作。这样一来，车间工人不需再向包工头讨钱，少了后顾之忧，积极性更高了，同时所有产品随时受企业监督，变“事后处理”为“事前控制”。2005年，“木佬佬”第一次接到1千多万元的大订单，而且一次性独立完成生产。
    廖灵飞始终相信，科技人才能创造奇迹。如今，“木佬佬”再也不满足于粗放型的产品生产，公司不但率先应用CAD（计算机辅助设计系统）进行木制玩具设计，还先后开发了木制玩具工艺品系列达1800多种。
    向传统管理模式宣战，廖灵飞赢了。