“‘家族制’企业在在企业发展初期具有一定的优势，当企业发展到一定规模时，家族制管理模式的弊端就会凸显出来，成为制约企业发展的瓶颈。探求一种新的企业管理模式，势必成为我们企业发展的必由之路。” 廖灵飞在谈及企业文化时深有感触。
    廖灵飞，县人大代表、浙江木佬佬玩具有限公司总经理。1994年，和我县其他木制玩具企业一样，木佬佬也在“家族制管理模式”下起步。不同的是，它在私营企业“家族制管理模式”渐显弊端时，及时突破了家族制管理，实现向现代企业管理的转移。“难，非常的难！开始的时候，没有人支持，家里人不支持，就是厂里的工人也很不习惯现代企业管理。但是，当时我就坚信，只有规范管理了，才能给企业员工留好发展的平台，也只有员工齐心团结了企业才能真正地做大做强。”廖灵飞感慨地回忆说。
    在现代企业管理模式下，廖灵飞狠抓企业文化建设，从此木佬佬的企业文化日益凸显。“责任、诚信、创新、价值”将企业文化的优越性淋漓尽致地表现出来。在木制玩具业面临员工大流动的背景下，木佬佬的员工队伍却能稳定、发展。廖灵飞说，现代企业管理制度可以让更优秀的人才留在企业，并为其留足了发展空间，这样的企业才有凝具力，才能快速发展。
    “企业文化”不但推动了企业发展，而且对“和谐企业”的建设起到了积极作用。木佬佬公司企业管理模式的凤凰涅槃，为我县私营企业的发展探索了一条成功之路。